知名獵頭公司分享識別高潛力人才中的痛點(diǎn)及誤區(qū)
上面說道了知名獵頭mark與資深hr一起探討識別高潛力人才的過程，其實(shí)這一段大家都是大姑娘上交頭一回，在這整個(gè)的摸索過程中，我們遇到了許多的痛點(diǎn)，這些既讓我們感到疑惑與痛苦，也讓我們深入的總結(jié)及反思，在這里把我們的痛楚與疑問一同分享給大家。
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其中最主要的一點(diǎn)是獵頭公司的顧問mark提出的，他一直在疑惑，這些所謂的高潛力員工，真的比那些不是高潛力的員工更好，或者說是更加優(yōu)秀嗎？其實(shí)在一步步的探索與發(fā)現(xiàn)中，我們發(fā)現(xiàn)了，這些高潛力的員工身上有著更多的不確定性以及不穩(wěn)定性。
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知名獵頭公司做了一項(xiàng)測試，有一半的高潛力員工參加了高潛力項(xiàng)目，但是在未來的五年之內(nèi)他們有可能失敗或者自己主動放棄。實(shí)際上，在實(shí)現(xiàn)公司的未來的戰(zhàn)略的時(shí)候，這其中有46%的都失敗了。如果看最后參加這個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)里，對于這些高潛力項(xiàng)目的結(jié)果是否滿意的話，只有18%的企業(yè)覺得還行。
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由此，獵頭公司得出了結(jié)論，大多數(shù)企業(yè)對于高潛力員工挖掘項(xiàng)目并不是很滿意，而低滿意度的高潛項(xiàng)目也帶來了高潛員工的不確定性。
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