為何團隊需求一個領(lǐng)導(dǎo)？
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平頂之上開始有一個領(lǐng)導(dǎo)，可是好像是一團糟，然后如今沒有領(lǐng)導(dǎo)了好像更是一團糟。團隊成員從搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，到躲著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓咱們不由置疑團隊到底需不需求一個領(lǐng)導(dǎo)？
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此時此刻，咱們身處的職場與平頂正面臨相同的疑問。伴隨著自由主義的興起，不斷增加的職工認(rèn)為團隊底子不需求領(lǐng)導(dǎo)，碰到疑問只需咱們一同評論，真實定見無法統(tǒng)一就民主投票好了，這么做必定能夠完成價值最大化。
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這個觀念獵頭公司看上去準(zhǔn)確，可是假如真的這么去履行，團隊或許崩潰或許無法達到方針。為何？要害就在于價值，由于團隊中每自個的訴求是不相同的，每自個帶的不相同的訴求參加團隊，相同的成果關(guān)于團隊中不相同自個價值并不相同。加班也許對項目有優(yōu)點，但自個會累；退讓也許對履行有協(xié)助，但自個會失去體現(xiàn)才能的時機。這種訴求區(qū)別是無法經(jīng)過“以公司為家”或許“we are family“這種標(biāo)語能夠彌合的。
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所以，關(guān)于團隊來說，咱們首先要承受的是，咱們不是一家人，咱們有不相同的訴求。由于這些不相同訴求咱們無法經(jīng)過自個來達到，所以咱們有必要構(gòu)成團隊，憑借分工協(xié)作進步效能發(fā)生績效，經(jīng)過共享團隊的績效和資本，終究達到自個方針。從辦理視點，咱們承認(rèn)參加團隊交流、退讓、被束縛、被監(jiān)督，肯定不是咱們作業(yè)最舒服的挑選，但卻是咱們完成自個方針最實際、最可行的挑選。
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為了完成自個方針，咱們讓出一部分自個權(quán)力，讓團隊全體統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作，而團隊行使權(quán)力的代表即是領(lǐng)導(dǎo)。只要領(lǐng)導(dǎo)能夠擬定方案、分配資本、盯梢進展、解決疑問，達到團隊績效，進而完成自個方針。
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團隊領(lǐng)導(dǎo)者的核心作業(yè)和特質(zhì)
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咱們作業(yè)中常常會碰到兩種不相同的狀況，在這兩種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)核心的作業(yè)以及對應(yīng)的特質(zhì)并不相同。
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作業(yè)有清晰方針
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當(dāng)咱們作業(yè)有外部輸入方針時，如大都老練公司，領(lǐng)導(dǎo)最主要的作業(yè)是經(jīng)過爭奪資本、分配資本、推動進展，讓團隊發(fā)明績效。這時領(lǐng)導(dǎo)最需求的特質(zhì)是方案才能和反常處理才能。
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作業(yè)無清晰方針
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當(dāng)咱們作業(yè)中沒有清晰方針時，如《咱們15個》的平頂之上或是草創(chuàng)公司，領(lǐng)導(dǎo)最主要的作業(yè)是交流提煉出一個團隊方針，經(jīng)過迫臨方針為別的成員的作業(yè)賦予含義。這時領(lǐng)導(dǎo)最需求的特質(zhì)是交流才能和鼓勵才能。只要成員理解自個作業(yè)對團隊的價值和對自個的含義，他們才會滿足的熱情投入作業(yè)，才會有滿足的胸襟忍受區(qū)別。
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當(dāng)咱們作業(yè)有外部輸入方針時，如大都老練公司，領(lǐng)導(dǎo)最主要的作業(yè)是經(jīng)過爭奪資本、分配資本、推動進展，讓團隊發(fā)明績效。這時領(lǐng)導(dǎo)最需求的特質(zhì)是方案才能和反常處理才能。
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作業(yè)無清晰方針
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當(dāng)咱們作業(yè)中沒有清晰方針時，如《咱們15個》的平頂之上或是草創(chuàng)公司，領(lǐng)導(dǎo)最主要的作業(yè)是交流提煉出一個團隊方針，經(jīng)過迫臨方針為別的成員的作業(yè)賦予含義。這時領(lǐng)導(dǎo)最需求的特質(zhì)是交流才能和鼓勵才能。只要成員理解自個作業(yè)對團隊的價值和對自個的含義，他們才會滿足的熱情投入作業(yè)，才會有滿足的胸襟忍受區(qū)別。
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實際作業(yè)中，咱們也許即不再一個草創(chuàng)公司，又不在一個老練公司，有些方針，但方針也常常改變。獵頭公司提醒這就需求不時切換兩種思路應(yīng)對不相同的狀況。
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辦理不是政治，變成領(lǐng)導(dǎo)并不是辦理的方針。由于領(lǐng)導(dǎo)自身也是團隊的成員之一，假如變成領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊失敗，對領(lǐng)導(dǎo)者自身來說也是一個失敗的結(jié)局。想要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，有必要要了解的是領(lǐng)導(dǎo)的威望從何而來。
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領(lǐng)導(dǎo)者的威望并不來自于才能。甚至有也許領(lǐng)導(dǎo)者才能越強，別的成員越是覺得可有可無，作業(yè)沒有含義，團隊全體的績效也許還會降低。
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領(lǐng)導(dǎo)者的威望偶爾來自于上級。假如領(lǐng)導(dǎo)者能夠爭奪到更多的資本，為團隊供給強有力的支撐，毫無疑問領(lǐng)導(dǎo)是有威望的。惋惜這種狀況十分少，更多的狀況下爭奪更多資本時，老板多見的答復(fù)是，需求這么多本錢，還要你干什么？
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領(lǐng)導(dǎo)者的威望更多來自于交流和鼓勵。只要領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)現(xiàn)并激發(fā)別的人的潛力，根據(jù)這些潛力擬定出可行的方案時，威望就自然而然的發(fā)生了。美國前國務(wù)卿基辛格博士曾說：“領(lǐng)導(dǎo)即是要帶領(lǐng)大家，從他們?nèi)缃竦漠?dāng)?shù)?，去還沒有去過的當(dāng)?shù)??！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的威望正來自于此。
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簡略說了領(lǐng)導(dǎo)的含義和特質(zhì)，也許有人會問，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)逐步解構(gòu)安排，未來是不是不再需求領(lǐng)導(dǎo)了?，F(xiàn)實互聯(lián)網(wǎng)僅僅降低了咱們的協(xié)作本錢，使得咱們能夠愈加精密的分工，和更多的人在更大范圍內(nèi)協(xié)作。假如咱們不愿意讓渡權(quán)力就徹底無法融入分工體系，恰似假如咱們不按請求綁定身份證就無法運用支付寶相同。
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只需分工還存在，領(lǐng)導(dǎo)就會持續(xù)存在，僅僅換成不相同的人物，不相同的身份，為咱們的作業(yè)設(shè)定方針，賦予含義。
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