假如你是北京公司的私企擔(dān)任高管招聘的HR,你是不是常常被這樣的疑問(wèn)困擾——不知道老板要招什么樣的高管?十分困難招來(lái)了,入職不久,雇傭兩邊都天怒人怨,弄得你兩頭為難,最終新聘高管的存活率很低。為何千軍易得,一將難求?
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● 大多數(shù)民營(yíng)公司面對(duì)生存壓力,崇尚成果導(dǎo)向,以成敗論英雄。因此,它們所需要的高管應(yīng)當(dāng)具有以下特色:一是主人翁心態(tài);二是探究型領(lǐng)導(dǎo);三是做“純”的 人。但是,把握高管有必要具有的特質(zhì)僅僅是邁向招聘成功的第一步,在具體招聘過(guò)程中,依然存在諸多困難和應(yīng)戰(zhàn),需要私企HR當(dāng)心應(yīng)對(duì),逐一破解。
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● 北京公司發(fā)問(wèn):私企高管層對(duì)是不是需要招人定見(jiàn)不一致;或者老板在招人需要方面體現(xiàn)得相當(dāng)善變,也許今日很著急要人,明日又不著急了。關(guān)于終究要不要找人,公司需要什么樣的人才這些疑問(wèn),HR應(yīng)當(dāng)怎么與老板達(dá)到共識(shí)?
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北京獵頭公司答復(fù):HR首先要深入了解公司的經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)方向,以及遇到的應(yīng)戰(zhàn);關(guān)于這些應(yīng)戰(zhàn),現(xiàn)在只要老板一自個(gè)在應(yīng)對(duì),仍是有別的人一同應(yīng)對(duì);無(wú)論是誰(shuí)在應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn),成果怎么;等等。對(duì)上述方面有了深刻理解以后,HR就能對(duì)要不要招人等疑問(wèn)與老板展開(kāi)評(píng)論了。
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● 北京公司發(fā)問(wèn):HR怎么避免老板在面試時(shí)呈現(xiàn)誤判,進(jìn)步面試命中率?
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北京獵頭公司答復(fù):為每一位提名人供給專(zhuān)業(yè)的服務(wù),比如介紹公司文化、所聘崗位的作業(yè)內(nèi)容和具體請(qǐng)求,以及面試人的布景信息,等等;協(xié)助提名人在面試時(shí)充沛展示自個(gè)亮點(diǎn)。
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● 北京公司發(fā)問(wèn):十分困難精挑細(xì)選出提名人名單,老板為何遲遲做不出最終決定?
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北京獵頭公司答復(fù):HR無(wú)妨推薦兩三位對(duì)比適宜的提名人給老板,讓老板進(jìn)行歸納對(duì)比。假如把提名人逐一推薦給老板,老板也許一個(gè)都不滿足,放在一塊兒對(duì)比,他就容易挑選出一個(gè)相對(duì)適宜的人選。
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● 北京公司發(fā)問(wèn):不一樣面試人對(duì)提名人的評(píng)價(jià)定見(jiàn)不一致,HR該怎么諧和各方定見(jiàn)?
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北京獵頭公司答復(fù):讓每一位面試人都了解別的面試人對(duì)提名人的評(píng)價(jià)定見(jiàn);一起,發(fā)明一個(gè)能讓一切面試人面對(duì)面交流的時(shí)機(jī)。無(wú)妨把面試 人招集起來(lái)團(tuán)體評(píng)論對(duì)提名人的看法,在開(kāi)端評(píng)論前,HR有必要重申這個(gè)招聘崗位的需要,并請(qǐng)求每一位面試人必須以崗位需要——而非自個(gè)的片面心里——為規(guī)范 對(duì)提名人進(jìn)行評(píng)價(jià)。
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