知名獵頭公司闡述什么是會(huì)做人？什么是會(huì)做人力資源工作
大家經(jīng)常說做人難，做好人力資源辦理就更難。由于世界上沒有比辦理人更難的作業(yè)了。每個(gè)人都有自個(gè)的利益、特性、偏好、價(jià)值觀、關(guān)系網(wǎng)，要想八面玲瓏是底子不可能的作業(yè)。
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某知名獵頭公司認(rèn)為要是實(shí)施人力資源制度變革，進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)觸及當(dāng)權(quán)力益集團(tuán)的利益，那么這項(xiàng)人力資源制度變革是推廣不下去的。主張變革的人力資源辦理者也會(huì)犧牲自個(gè)，變成眾矢之的。
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假如面對(duì)權(quán)勢人物引薦的關(guān)系戶來應(yīng)聘公司的職位，即使那些人才能平凡，干事懶散，情緒緩慢，擔(dān)任招聘的人力資源辦理者卻礙于情面和當(dāng)權(quán)者的權(quán)力無法阻撓這些人進(jìn)入公司，那么一朝一夕，這么的人不斷增加的時(shí)分，這個(gè)公司的人員素質(zhì)也就會(huì)逐步闌珊。對(duì)于堅(jiān)持原則甄選人才的人力資源作業(yè)者來說，假如硬性阻撓，無異于以卵擊石，開罪了當(dāng)權(quán)者連安身都難，又談何長時(shí)間開展？
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假如在入情入理的情況下人力資源辦理者為職工考慮，卻增加了公司的本錢，這么的行動(dòng)仍然會(huì)被老板惡感。某知名獵頭公司舉例有些公司不給職工交納社保和住宅公積金，或許用較低的基數(shù)給職工交納社保和公積金。比方許多公司請(qǐng)求職工無償加班。比方許多公司不給職工休年假的權(quán)力等等，諸如此類不乏其人。那么人力資源辦理者會(huì)冒著違反老板志愿的危險(xiǎn)去為職工爭奪應(yīng)得的利益嗎？恐怕爭奪的結(jié)果即是卷鋪蓋走人了。
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假如挑選做老好人，什么人都不開罪，就會(huì)變成平凡的人，沒有特點(diǎn)，沒有特性，人云亦云，沒有原則。照理說這么的人是不會(huì)出路似錦的。但是，現(xiàn)實(shí)生活中卻不乏這么的老好人當(dāng)家做主的比如。在一家辦理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)里，歷經(jīng)了十多年的人力資源更迭，期間不乏呈現(xiàn)過許多能干的人，但是都由于種種原因離開了。留下的是情商很高，而才能平凡的老好人?；蛟S新銳的思想，明顯的特性，超強(qiáng)的才能在做人面前都顯得那么軟弱。
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會(huì)做人，會(huì)來事，會(huì)按著有利于自個(gè)的形式去決議自個(gè)的行事為人，哪怕有時(shí)會(huì)違反原則和良知，但偏偏這么的識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，在社會(huì)上穩(wěn)穩(wěn)安身，得心應(yīng)手。湊趣巴結(jié)的人得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，敢說真話的人被架空。
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堅(jiān)持原則，為人正直，黑白分明，明知形式不利于自個(gè)卻為了堅(jiān)持原則而開罪人，為了堅(jiān)持公理而與當(dāng)權(quán)者敵對(duì)的人通常在許多時(shí)分是無法在如今這個(gè)社會(huì)生計(jì)的。
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為何呢？某十大獵頭公司之一的顧問說道這即是人的社會(huì)，是人的國度，充滿了離心離德。而上帝的國度不是這么，耶穌說：“誰愿為首，就必作世人的家丁。正如人子來，不是要受人的伺候，乃是要伺候人……” 耶穌伏下身子為門徒洗腳，謙卑柔和，貴為上帝之子，姑且如此謙卑去伺候人，這是歷代君王和領(lǐng)導(dǎo)難以做到的。
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會(huì)做人和會(huì)做人力資源作業(yè)是不一樣的，但又是相通的。在人的國度里，要想變成人力資源辦理者，情商有必要高，而高情商就意味著一個(gè)人不能完全按照公理干事，需求懂得妥協(xié)和讓步，需求靈敏處事，需求屈服于權(quán)貴，需求小心謹(jǐn)慎，如履薄冰，如臨深淵的拿捏好犬牙交錯(cuò)的復(fù)雜關(guān)系。所以，在人的國度里做好人力資源辦理并不是一件簡單的作業(yè)，應(yīng)戰(zhàn)自個(gè)的接受底線，做人力資源高檔辦理者，是一種心靈的試煉。 同行同行們，
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