獵頭職場(chǎng) 計(jì)算機(jī)軟件公司的商務(wù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)哪些工作？ 部門組織與流程建設(shè)，負(fù)責(zé)商務(wù)中心整體的部門組建與運(yùn)營(yíng)管理工作，不限于“ 商務(wù)及銷售運(yùn)營(yíng)、線上業(yè)務(wù)拓展、采購(gòu)與供應(yīng)鏈生態(tài)、成本與造價(jià)&
獵頭職場(chǎng)：通信設(shè)備企業(yè)中，一名合格的商務(wù)經(jīng)理是如何開(kāi)展自己工作的? 商務(wù)體系搭建，跨部門組織流程梳理和搭建，提高工作的效率和準(zhǔn)確率，完成了ODS出貨系統(tǒng)搭建、PPV找補(bǔ)流程搭建、報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)搭建。協(xié)
獵頭職場(chǎng)：做獵頭要抓住機(jī)會(huì)，敢于“亮劍” 和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次沖刺行動(dòng)，一年下來(lái)訂單肯定時(shí)多時(shí)少，并不會(huì)是完成一個(gè)訂單，然后接著再來(lái)一個(gè)訂單。很多時(shí)候要么是訂單一起來(lái)，要么就沒(méi)有訂
獵頭職場(chǎng) 品牌管理公司的總經(jīng)理（GM）是如何開(kāi)展工作的? 管理公司旗下所有新銳品牌工作，開(kāi)拓及洽談國(guó)際品牌，完成新銳品牌孵化業(yè)務(wù)，通過(guò)對(duì)品牌進(jìn)行股權(quán)投資，合資公司等方式探索孵化路徑及方法論輸出完整的
獵頭職場(chǎng)：春節(jié)前后如何處理新機(jī)會(huì)與切身利益之間的矛盾？ 面對(duì)這樣的情況，一般來(lái)說(shuō)年前先接offer，再拿到年終獎(jiǎng)，然后提離職，然后入職新企業(yè)，這應(yīng)該是求職者最理想的結(jié)果。? 但在實(shí)操過(guò)程
獵頭職場(chǎng) 計(jì)算機(jī)硬件公司的商務(wù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)哪些工作？ 主管公司商務(wù)及售前技術(shù)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判及簽署、企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)、部門能力建設(shè)等工作。? 項(xiàng)目招投標(biāo)：? ①組建
獵頭職場(chǎng) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理主要有哪些工作要做？ 負(fù)責(zé)集團(tuán)、區(qū)域、城市公司運(yùn)營(yíng)管理，建立集團(tuán)總部、區(qū)域、公司運(yùn)營(yíng)管理體系。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層面，組織落地戰(zhàn)略三方面內(nèi)容：戰(zhàn)略資源獲取（土地，資金，人）
獵頭職場(chǎng)：電子產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理需要做哪些工作？ 本文以某知名電子產(chǎn)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理為研究對(duì)象，其入職從基層設(shè)備調(diào)試工程師做起，經(jīng)歷程序編輯，制程改善，技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理，輪崗生產(chǎn)制造管理，扎實(shí)的
獵頭職場(chǎng)：電話溝通的挺好，為啥一推面就石沉大海了？ 首先，給候選人們道個(gè)歉，這個(gè)現(xiàn)象在我們行業(yè)非常普遍，畢竟正常流程上，不管結(jié)果好壞，都應(yīng)正常反饋給候選人，這是基本的職業(yè)道德。但往往簡(jiǎn)歷推薦后不被接
獵頭職場(chǎng)：計(jì)算機(jī)硬件公司的市場(chǎng)經(jīng)理是如何做營(yíng)銷工作的？ 營(yíng)銷策略，結(jié)合企業(yè)IoT產(chǎn)品特點(diǎn)，規(guī)劃傳播渠道，創(chuàng)意策劃素材內(nèi)容，設(shè)計(jì)鏈路機(jī)制和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，來(lái)實(shí)現(xiàn)各活動(dòng)的流量鏈路整合，完成品牌、商業(yè)市場(chǎng)側(cè)營(yíng)銷
