獵頭職場：跨部門溝通很難？掌握以下5個要訣，再也不用犯難 溝通分3種：面對員工的向下溝通，面對上司的向上溝通，部門之間的平級溝通。最難的是哪種？跨部門的，為什么呢？因為既沒有從屬關(guān)系，又沒有制約關(guān)系
獵頭公司說職場：命令式、雞湯式的管理都不靈，務(wù)實管理最有效，關(guān)鍵做到8個要 企業(yè)能否經(jīng)受住市場競爭的考驗，關(guān)鍵在于管理是否行之有效，能夠最大限度地激發(fā)員工主觀能動性，引領(lǐng)全員聚焦企業(yè)目標(biāo)，各司其職，
獵頭職場：領(lǐng)導(dǎo)力如何提升，照著6個公式去做，帶出優(yōu)秀團隊很簡單 俗語有云“強將手下無弱兵”，放在企業(yè)管理中，就可以解讀為管理者的能力決定著其團隊的水平。領(lǐng)導(dǎo)力不足者，精兵流失
獵頭職場：道治高層，儒治中層，法治基層，區(qū)別對待才是明智管理 關(guān)于管理理念，管理界爭論不休，各有推崇，企業(yè)中也是五花八門，但按照思想類型加以歸類，無外乎三種：無為而治的道家，以人為本的儒家，以法為綱
獵頭職場：管理者如何帶動執(zhí)行力？避免6表現(xiàn)，去除5心理，踐行5職責(zé) 企業(yè)發(fā)展，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，帶動并持續(xù)提升團隊執(zhí)行力，是管理者始終要要關(guān)注的工作重點。如何把團隊執(zhí)行
獵頭職場：學(xué)習(xí)成就卓越，管理者要避免5現(xiàn)象，利用6優(yōu)勢，善用5方法 管理者不是坐在那里使喚人那么簡單，業(yè)務(wù)要學(xué)，管理方法要學(xué)，人際關(guān)系要學(xué)，形象禮儀要學(xué)，演講口才要學(xué)……
獵頭職場：創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板？務(wù)必牢記9條原則，不走彎路少吃虧 1.功課要做足? 商機的選擇要慎重，因為你不是大公司，有犯錯的余地和再戰(zhàn)的余力，在資本和技術(shù)只算堪堪夠用的情況下，切忌好大喜功，務(wù)
獵頭職場：領(lǐng)導(dǎo)和同事之間隨份子，記住三個原則，搞明白四種關(guān)系！ 中國人情社會的氛圍很濃。? 尤其是人與人之的人情往來更是如此。? 職場中，難免會遇到同事、領(lǐng)導(dǎo)辦紅白事。&nb
獵頭職場：帶團隊靠制度還不夠，管理者需要有8個“心”，下屬才會盡心盡力 制度不健全或者落實不到位的公司必然管理混亂，但只靠制度來管人理事的公司也未必優(yōu)秀，原因在于管理對象是人
獵頭職場：如何避免管理者與下屬溝通不暢？7條原則要謹(jǐn)記！ 任何一個部門或組織都會存在或多或少的矛盾與問題。它們仿佛就是橫在管理者和下屬之間的一把“心鎖”，如何才能找到打開這些
