工作中遇到瓶頸怎么辦？資深獵頭分享7個方法，助你更進(jìn)一步！
不得不說，有不少的職場人士，在職場沉浮多年，盡管傾盡全力，起早貪黑，但是在事業(yè)上，卻仍舊平平凡凡，不見起色；
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當(dāng)我們感嘆懷才不遇，又只能徒增煩惱，如果責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)不公，反而更對升職更加不利，那么，面對職場中的“瓶頸期”，我們到底應(yīng)該怎么做，才有機(jī)會扭轉(zhuǎn)局面？學(xué)會以下這7招，幫你快速“翻身”！
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第一招：主動承擔(dān)責(zé)任，擁有“一切在我”的精神。
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在職場中，最忌諱的一種情況就是，一旦遇到了問題就推脫，說是隊員的錯，是同事的錯，是領(lǐng)導(dǎo)沒有講清楚，是同事對接不不及時，是其他部門的配不到位等等；
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總之，有功勞就是自己的，有過錯，一定出在別人身上，這樣的人，雖然推掉了當(dāng)前的責(zé)任，同時，也失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任；因為，在領(lǐng)導(dǎo)看來，一個不敢承擔(dān)責(zé)任的人，一定是一個不能委以大任的人。
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其次，一旦遇到問題，就推卸責(zé)任的人，總是習(xí)慣性地認(rèn)為是別人的錯，與自己無關(guān)，所以，推掉了責(zé)任，同時也失去了成長的機(jī)會。
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相反，那些凡事都在自己身上找原因的人，盡管可能在工作生活中，會比別人多受些委屈，但是，與此同時也勢必會比別人擁有更多自我成長以及自我突破的機(jī)會，而隨著自身能力與價值的提高，受到公司及領(lǐng)導(dǎo)的重用是遲早的事。
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第二招：主動匯報進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)對你安心又放心。
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在公司謀發(fā)展最忌諱的就是一聲不響地埋頭苦干，為什么？因為你一聲不響悶著頭干，領(lǐng)導(dǎo)又不是你肚子里的蛔蟲，對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，他壓根不知道你到底做了沒有；
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就算知道你做了，也不知道你有沒有按照公司（領(lǐng)導(dǎo)）的要求去做；就算知道你是按照公司要求去做的，也搞不清楚你到底做到哪個程度了，而對于一個讓領(lǐng)導(dǎo)摸不著頭腦的下屬，他怎么可能提拔你呢？
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所以，當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)手中接到任務(wù)的時候，一定要積極主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進(jìn)展，一定要讓工作的進(jìn)度“可視化”，什么叫做讓工作的進(jìn)度“可視化”？也就是在完成該任務(wù)的每個階段，都讓領(lǐng)導(dǎo)“看見”并心里有數(shù)。
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這樣做的好處有兩個：第一，讓領(lǐng)導(dǎo)安心、放心；第二，一旦有偏差，領(lǐng)導(dǎo)可以及時幫你糾正。
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那么，在完成某項工作的過程中，到底有哪幾個階段是需要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報的呢？主要有以下幾個階段：
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1、領(lǐng)導(dǎo)交代完任務(wù)之后，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己所理解到的任務(wù)，是否與領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)一致。
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切記，方向不對，努力白費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)要的是蘋果，結(jié)果你給的是梨，最終只有苦勞沒有功勞，勢必費(fèi)力不討好。
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2、在確定自己需要完成的任務(wù)以后，在正式開干之前，可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報，你為了達(dá)成目標(biāo)所采取的方案。
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畢竟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，萬一你想嘗試的方案，之前有同事嘗試過了，效果不好，這樣你就能少走彎路，提升效率。
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3、在正式展開工作的第一階段，要向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中的實際情況是否在之前的設(shè)想一致，有無突發(fā)情況，面對該突發(fā)情況你打算如何解決？
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4、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展中的情況，比如進(jìn)展到了哪個進(jìn)度？距離最初的制定的截止時間由于出入，是可以提前完成，還是需要更多時日，要時刻做到讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)，如果讓領(lǐng)導(dǎo)心里犯嘀咕，主動跑過來問你，那就是我們做下屬的失職了。
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5、最后，針對該工作的完成始末進(jìn)行經(jīng)驗或教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，前事不忘，后事之師。
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其實，把工作做好不算什么，能夠自動自發(fā)完善公司不合理的工作流程，主動幫助其他同事乃至整個部門提升工作效率，才是領(lǐng)導(dǎo)眼中不可多得的人才。
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第三招：主動提供方案，切記要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題。
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為什么很多在職場混跡多年的人，仍然無法取得領(lǐng)導(dǎo)的信賴，或被公司所重用？
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其中一個重要原因在于，這類人在完成工作任務(wù)的時候，經(jīng)常喜歡給領(lǐng)導(dǎo)出“判斷題”——“領(lǐng)導(dǎo)，這件事情您覺得要不要做？”或“領(lǐng)導(dǎo)，這件事情您覺得怎么做好呢？”
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類似的話甩出去后，你猜領(lǐng)導(dǎo)會怎么想呢？——“啥事都要我來想，那公司花錢請你來干什么？”
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所以，在完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)的過程中，千萬不要給領(lǐng)導(dǎo)出“判斷題”，而應(yīng)該多給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”，舉例說明：
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面對領(lǐng)導(dǎo)交代我們的某項工作，當(dāng)我們對某個環(huán)節(jié)拿不準(zhǔn)的時候，我們可以這樣對領(lǐng)導(dǎo)說：“領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于這件事，我想出了A、B、C三套方案，這三套方案的優(yōu)劣勢分別是……，就目前公司的情況，我個人認(rèn)為，選擇C方案是比較合適的，原因是……領(lǐng)導(dǎo)，我資歷尚淺，特向您討教這三套方案，從您豐富的經(jīng)驗來看，選擇哪一套方案較為合適呢？”
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這就是給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題而非判斷題參考話術(shù)之一，請想象一下，如果你把這句話拋出去，領(lǐng)導(dǎo)又會怎么想呢？——“嗯！這小伙子不錯，我想到的，他都考慮進(jìn)去了，我沒想到的，他也考慮進(jìn)去了，把這個項目交給他做，我很放心……”
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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把“你辦事，我放心”這句話掛在嘴邊時，你還會擔(dān)心，呆在這個公司沒有發(fā)現(xiàn)的空間嗎？
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第四招：要對領(lǐng)導(dǎo)誠實，實事求是避免陽奉陰違。
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和領(lǐng)導(dǎo)打交道，最忌諱的就是陽奉陰違，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你是一個陽奉陰違做事情不靠譜的人，那么，估計要不了多久，領(lǐng)導(dǎo)就會想個法子把你從當(dāng)前的位置上拉下馬，或者直接把你調(diào)離公司的核心管理層。
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當(dāng)然，就算公司暫時缺人，暫且不會把你給請走，但是，想要成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，為領(lǐng)導(dǎo)所重用，恐怕也是難上加難了。
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所以，在完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)時，一定要三思而行且謀定而后動，千萬不要腦袋一熱，對領(lǐng)導(dǎo)夸下海口，結(jié)果事情做得有頭無尾，陽奉陰違，領(lǐng)導(dǎo)對你是難以諒解的。
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因此，在工作中，要養(yǎng)成謹(jǐn)言慎行的習(xí)慣，不要輕易承諾，一旦承諾就一定得達(dá)成，唯有如此，我們才能在同事面前樹立威信，也唯有如此，我們才能在腥風(fēng)血雨、競爭激烈的職場中穩(wěn)中求勝，脫穎而出。
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