獵頭職場(chǎng)：良好的發(fā)展空間，還是高的年薪更能吸引你？給你分享2點(diǎn)
前幾天，收到這樣的一個(gè)咨詢，對(duì)方的困惑是這樣的：
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你認(rèn)為一個(gè)單位是給你良好的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)你有吸引力？還是給你比較可觀的薪水更能吸引你？
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良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，可觀的薪水，其實(shí)，在職場(chǎng)中，并不是非A即B。我們每做出一個(gè)選擇都是基于當(dāng)下的環(huán)境，以及你個(gè)人的境遇，不存在好與不好，只有適合不適合。接下來(lái)，分享幾點(diǎn)我的個(gè)人理解。
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01、拆解“發(fā)展機(jī)會(huì)”和“可觀薪水”
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咱們先把這兩個(gè)詞掰開(kāi)揉碎，充分理解一下。
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先來(lái)說(shuō)下“發(fā)展機(jī)會(huì)”，企業(yè)通常是金字塔的結(jié)構(gòu)，我們?cè)酵献撸總€(gè)層級(jí)的人數(shù)越少，但是在企業(yè)里的分量也就越重，相應(yīng)的，隨著職位層級(jí)的上升，除了權(quán)力變得更大以外，也會(huì)獲得一定的“可觀薪水”作為報(bào)酬。
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再來(lái)說(shuō)下“可觀薪水”，企業(yè)給職工發(fā)放比較可觀的薪水是基于這個(gè)人過(guò)往的表現(xiàn)，以及跟現(xiàn)有的職位的匹配程度來(lái)確定的，換句話說(shuō)，薪水是對(duì)當(dāng)下你的工作的付出的一種回報(bào)，跟未來(lái)沒(méi)有太多的關(guān)系，當(dāng)然，也跟發(fā)展機(jī)會(huì)沒(méi)有太多的關(guān)系。
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僅僅從這兩個(gè)拆解上來(lái)看，如果“發(fā)展機(jī)會(huì)”不錯(cuò)，未來(lái)，只要往上晉升，一定會(huì)伴隨著“可觀薪水”，但是，現(xiàn)階段的“可觀薪水”未必會(huì)帶來(lái)預(yù)期的結(jié)果，也許有的人，會(huì)安于現(xiàn)狀，在這個(gè)崗位上一直付出下去，當(dāng)然，也有可能會(huì)伴隨職位的上升。
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理清了這兩者之間的關(guān)系，那么，在職場(chǎng)中，我們就不不應(yīng)該只關(guān)注錢，只關(guān)注那個(gè)“可觀薪水”，而是，要把更多的精力放到提升個(gè)人能力方面，伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng)，才有可能抓住更多得機(jī)會(huì)，從而獲得更可觀的薪水。
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02、提升“專業(yè)技能”和“管理能力”
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在探討這個(gè)部分內(nèi)容前，我要先說(shuō)一下前提，那就是你選擇的這家企業(yè)本身是在成長(zhǎng)的，而且行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也不錯(cuò)，這樣的話，你的努力才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)更大的價(jià)值。如果選擇了下行的行業(yè)和企業(yè)，即使很努力，也未必會(huì)有太好的發(fā)展。
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想要在企業(yè)里有更好的發(fā)展，拋開(kāi)人際關(guān)系處理，只是從能力的角度來(lái)講，我覺(jué)得需要重點(diǎn)提升專業(yè)技能和管理能力。
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2.1專業(yè)技能
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專業(yè)技能的提升，主要依靠正確的方法+大量的練習(xí)。專業(yè)技能是最容易被企業(yè)看見(jiàn)的能力，很多基層員工，如果沒(méi)有專業(yè)技能作為支持，很難獲得好的業(yè)績(jī)，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，談何晉升？而且即使晉升了，未必將來(lái)能服眾。
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當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，企業(yè)真的會(huì)存在依托其他能力晉升的人，這里不做太多的探討，畢竟，這些是小概率事件，沒(méi)有太多的參考意義。
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提升專業(yè)技能的方法有很多，比如工作實(shí)踐、向那些老員工請(qǐng)教、向直屬上級(jí)學(xué)習(xí)、讀書(shū)、參加一些相關(guān)的付費(fèi)課程等等，另外，學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，一定要做好總結(jié)。對(duì)于不足的地方及時(shí)改進(jìn)，做的好的地方要繼續(xù)強(qiáng)化，使技能內(nèi)化成為你的才干！
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2.2管理能力
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有人說(shuō)，在基層崗位，管理能力沒(méi)辦法鍛煉吧，那個(gè)時(shí)候，大家都是平級(jí)，誰(shuí)也管不著誰(shuí)。但是，你要知道，往上一層晉升，多數(shù)情況下是會(huì)涉及到管理的，那么，最好的辦法就是在尚沒(méi)有晉升之前，就培養(yǎng)自己的管理能力。
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如何培養(yǎng)呢？比如說(shuō)，在手頭不是太忙的時(shí)候，主動(dòng)去給你的直屬上級(jí)幫忙，當(dāng)他的編外的助手，協(xié)助他去做些事情。在做事情的過(guò)程中，你就會(huì)學(xué)習(xí)到他是怎么帶你的。另外，他肯定會(huì)有請(qǐng)假的時(shí)候，你就可以站出來(lái)帶班啊。
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需要注意的是，千萬(wàn)不要在做助手的過(guò)程中，狐假虎威，對(duì)尚且是你的平級(jí)的同事們態(tài)度不好，這樣很容易引起他們的反感情緒。
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小結(jié)：
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在職場(chǎng)中，我們會(huì)面臨很多的選擇，比如薪水、發(fā)展空間、好的領(lǐng)導(dǎo)、平臺(tái)等等，沒(méi)有最好的選擇，選擇適合自己的即可。不管如何選擇，我們都更應(yīng)該關(guān)注自己的能力提升，這才是相對(duì)最重要的，而且是可控的。
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以上內(nèi)容，僅供參考！
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