獵頭職場(chǎng)：身為管理者需要做到的6個(gè)“聞”，卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是這么做的
總能聽(tīng)到當(dāng)主管的朋友抱怨隊(duì)伍不好帶，現(xiàn)在的年輕人不如老一輩人好管理。其實(shí)，沒(méi)有不好帶的團(tuán)隊(duì)，只有不會(huì)帶的領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得管理不順暢，多半是因?yàn)椴坏闷浞ǘ?。管理沒(méi)那么難，試試踐行下面這6個(gè)“聞”字訣，或許局面會(huì)豁然開(kāi)朗！
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聞過(guò)則喜
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胸襟要開(kāi)闊，不能文過(guò)飾非。有了錯(cuò)誤要勇于承認(rèn)，這是自我提高的機(jī)會(huì)。逃避問(wèn)題，甚至諉過(guò)于他人，不僅無(wú)益于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，更會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員失望甚至反感。
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聞雞起舞
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每天早來(lái)一會(huì)。不要總是要求別人早來(lái)晚走，而自己姍姍來(lái)遲。希望團(tuán)隊(duì)是什么樣，那就先以身作則地做出表率，主管是團(tuán)隊(duì)的靈魂，其行事風(fēng)格直接左右著團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣的走向。制定了團(tuán)隊(duì)規(guī)矩，主管應(yīng)當(dāng)帶頭遵從，想搞特殊化，不僅手下不服，更是對(duì)制度嚴(yán)肅性的致命破壞。
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博聞強(qiáng)記
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管理者不是揮舞幾下指揮棒那么簡(jiǎn)單，管人需要智慧，管事需要知識(shí)，胸?zé)o點(diǎn)墨只能是流于表面的草包主管，不僅駕馭不了手下的骨干，更不可能高瞻遠(yuǎn)矚地把團(tuán)隊(duì)帶向強(qiáng)大和卓越！
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聞一知二
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主管不同于普通員工，看待事務(wù)要有全局觀，得知一件事兒，要善于分析原因、思考關(guān)聯(lián)、評(píng)估影響、固化改進(jìn)等等。能夠舉一反三，就能未雨綢繆，防患于未然，先手于他人。這樣的主管如同古時(shí)之明主，能人樂(lè)于追隨，老大愿意重用。
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充耳不聞
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水至清則無(wú)魚(yú)，沒(méi)有人一點(diǎn)兒缺點(diǎn)都沒(méi)有，所以，不用奢望手下完全和自己對(duì)脾氣，過(guò)于苛求只能不歡而散。要懂得包容和裝糊涂，只要不違背原則，不影響工作，一些為人處事的小毛病，睜一只眼閉一只眼要比求全責(zé)備更明智。
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聞風(fēng)而動(dòng)
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有事情尤其是緊急事情的時(shí)候，是最能表現(xiàn)態(tài)度和能力的時(shí)候，這要求有敏銳的判斷和快速的反應(yīng)。誰(shuí)能第一時(shí)間出現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)，本身就是大功一件！所以，遇到緊急情況，別傻傻地想著躲，而是牟足了勁兒往上沖，這時(shí)候多表現(xiàn)一分，勝過(guò)平時(shí)的十分！
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