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一個做招聘HR的跟Mark抱怨，說現(xiàn)在的簡歷毫無任何價值，而自己搜簡歷，就是那么幾個熟悉的面孔在循環(huán)，他說他的工作很乏味。Mark認為：面對這如此般無味的工作，我們必須掌握它的相同與不同之處，從而才能不被那表面的現(xiàn)象所迷惑，最后讓自己正確的認識和選擇而避免錯過優(yōu)秀人才。十一月，本來就不是招聘的季節(jié)，那簡歷是否有價值，取決于你招聘什么崗位和選擇了什么招聘渠道。Mark告訴你：無論你何時招聘，請務必要知道招聘的四部曲：
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第一步：搞清楚用人部門的招聘具體需求，比如用人部門到底想找一個什么樣的人，你心里面就要有一個與之匹配的人才畫像，此點為真的不能忽略；
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第二步：根據(jù)我們的招聘需求，我們一定要選擇合理的招聘渠道。招聘渠道如下：獵頭服務、報紙或其他媒體的招聘、校園招聘、人才市場的現(xiàn)場招聘、人才網(wǎng)絡招聘、工廠門口或工廠所在的工業(yè)區(qū)等招聘；
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第三步：甄別。對于招聘而已，很多HR走進了一個誤區(qū)，他會因為自己所招聘的人，閃進閃離而自責或苦惱，Mark告訴你：招聘面試的時間還是比較短的，而我們大部分求職者，都會選擇將自己美好的一面給展示出來，所以如果你想通過簡短的面試，就去評價一個人，那么相對而言是不妥的，所以需要甄別，那么甄別是哪些方式方法呢？Mark在下期文章中，進行詳細描述；
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第四步：融入。對于招聘而言，這個融入是為了之前的努力而不被白費，所以請作為HR的你，一定要學會如何帶新員工融入到咱們公司的工作和人文環(huán)境中，話說新員工在試用期內離職，大都是公司HR的問題，Mark認為這個說法不全對，但可以說明一點，新員工在試用期內離職，大部分是因為沒能融入到新公司的工作或人文環(huán)境中而離職的，那么公司HR就要注意一點了，那就是入職培訓，將該說的，大聲的說出來，不該說的，請委婉的也簡述出來······
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話說招聘，真的是一門技術活，還靠那么點緣分。而緣分這東西，時間很關鍵，發(fā)現(xiàn)或認識得太早或太晚，都不行，比如Mark今年六月份找CIO崗位，整整十七天時間，毫無進展，后面朋友一個轉介紹，Mark一看曾經(jīng)是在集團公司做IT經(jīng)理的，那簡直是剛剛好啊，然后三個回合，完成與企業(yè)方的招聘需求，最終企業(yè)方也滿意，我也拿到屬于我的那份傭金。正所謂：相逢，不是恨早，便是恨晚，只有緣分到了，那才會剛剛好。從事人力資源的朋友，特別是從事招聘的朋友，咱們工作一天，就得不斷積累屬于自己的人才庫，就如同生活是一樣一樣的，活著，就得先過日子，然后再奔日子，如果你連人才庫都沒有，那你的轉介紹何來呢？很多招聘的朋友自己做得還不夠好，而總抱怨世道不好而偷偷的選擇原諒自己的不努力，Mark認為：我們自己原諒自己是墮落的開始，所以請你選擇對自己嚴厲點和苛刻點。
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Mark自年初做簡歷撰寫和咨詢輔導至今，遇到了這么一種類型的部門經(jīng)理，他們在職場工作時，只埋頭于干活，卻不曾抬頭看看外面的路。導致與外面的資訊脫節(jié)，當他們看到Mark為其撰寫的簡歷，點頭稱贊，因為Mark所為其量身打造的簡歷內容，就是他想表達的內容，然后Mark與其輔導完簡歷后，他更是自信心十足，因為很多專業(yè)術語，一說既能領會。就如石排某塑膠廠的品質經(jīng)理，當Mark跟其將ICTI驗廠要注意的要素時，他后面是這樣跟Mark說的：職場啊，就是一個不斷發(fā)現(xiàn)自己以前是一個傻逼的過程，還說Mark對他的幫助很大，也說他不想再傻逼了，不想再去追求什么狗屁原則，要加深理論知識的學習。Mark在很多職場突破的培訓資料里和其他文章里就說過：我們一定要學習理論知識，否則你的很多邏輯，都經(jīng)不起推敲。
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