初入職場,每個年輕人都是胸懷抱負(fù),憧憬未來,公司舉辦的活動無論大小都踴躍參與,素質(zhì)拓展、團(tuán)體活動、聚餐從不缺席,每一次露面都是你被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會,每一次學(xué)習(xí)都能提升個人能力和團(tuán)隊(duì)精神,每一步選擇都深遠(yuǎn)地影響你的未來,每一個過來人說的話都要奉為玉石,每一種雜活都爭先恐后……
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勤勤懇懇地工作幾年之后,你會發(fā)現(xiàn),這些每一次對你的職場命運(yùn)無甚作用,領(lǐng)導(dǎo)并沒有發(fā)現(xiàn)你,升職的位置輪不到你,加薪并不是因?yàn)槟愠錾?,而僅僅是因?yàn)槟愎g又多了一年。
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所以,走入職場,完全沒必要那么積極,做根出色的老油條,優(yōu)哉游哉,不亦樂乎?
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老油條從何做起,從心態(tài)做起,古語有云,窮,則獨(dú)善其身。
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那么問題來了,你窮嗎?
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如果你窮,請顧好自己,看到最后,如果你不窮,這篇文章不適合你!
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請謹(jǐn)記,顧好自己是老油條的心靈根基,是指導(dǎo)你前行的明燈。
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1顧好自己,請忘記企業(yè)的利益
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捫心自問,自己是哪根蔥,你今天做了好事,企業(yè)不會突然騰飛,你今天做了壞事,企業(yè)也不會突然分崩離析,可見,你大多數(shù)的一舉一動并不能對企業(yè)有多大的影響。當(dāng)然你不要做太出格的事,丟了工作,沒了工資,那是沒顧好自己的表現(xiàn)。
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決定企業(yè)的航向是領(lǐng)導(dǎo)層拍腦袋的事情,你沒必要過于操心。你為企業(yè)做多少貢獻(xiàn)不必放大,除了自己感動自己,大多數(shù)人都看不見,你要關(guān)注的是自己的利益,個人發(fā)展這些虛的東西別想太多,該計(jì)較的是時(shí)間、福利、補(bǔ)貼等等,這些才是實(shí)的,看得見摸得著的。
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加了班要多發(fā)朋友圈,有事沒事要多和周圍的人提起,要和別人比功勞,別人做少了要指出來,畢竟多耗了自己的青春做正事,沒什么不好意思的。
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福利、補(bǔ)貼這些必須斤斤計(jì)較,只能多不能少,該爭取的爭取,該用盡的用盡,企業(yè)是個公平的平臺,憑什么和別人有差別。
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參加活動不需要太積極,開會的時(shí)候做自己的事,會后讓別人把重點(diǎn)轉(zhuǎn)達(dá)給你,最好的投資就是把時(shí)間花在自己身上。
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集合的時(shí)候遲到幾分鐘,你不遲到別人也會遲到,早到了還要浪費(fèi)時(shí)間等別人,虧不要隨便吃。
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有時(shí)上頭開會或者調(diào)研,征求基層的意見,即使你知道目前發(fā)展的弊病,也沒必要自告奮勇,也許上頭確實(shí)想知道實(shí)情,但是你的直接上司卻不一定,你指出了弊病,等于告訴上頭你的上司沒做好。
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另一方面,難道這些弊病別人看不出嗎?你周圍的聰明人多著呢,別認(rèn)為你是最明智的那位,他們保持沉默的做法才是最明智的。
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記住個人利益就對了,企業(yè)即使一片欣欣向榮,也不會直接提升你的薪酬待遇,可能是市場好,可能是行業(yè)好,可能是領(lǐng)導(dǎo)的決策正確,和你沒有半毛錢關(guān)系。
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2顧好自己,別讓自己太累
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工作的累包括心累和體力累,不管是哪種都應(yīng)該避免,所以活不能做太多,能不做盡量不做。
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你不能太作死,太積極,群發(fā)的工作內(nèi)容不要太關(guān)注,沒人提醒你,就不要做,非直接上司親口交代你做的事情,都不要輕舉妄動。
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非直接上司包括了上司的上司和別人的上司,不可避免這些人會有讓你干活的時(shí)候,不想得罪他們,先請示你的直接上司,即使你知道他遲早可能會轉(zhuǎn)交你做,也要等到他批準(zhǔn),沒交代等于不用做,沒必要太有預(yù)見性。
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這樣做避免了得罪自己的直接上司,或許他本來就有活要交給你做,你還跑去做別人的活,估計(jì)他會氣死。
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你要記住,雖然提拔你的不一定是直接上司,但是他一定能毀你前途。
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在你面前他能刁難你,在你背后他能說你壞話,口碑不好了,升遷就涼了,想想那日子,還是不要得罪他好。
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要分清工作范圍,只做自己工作范圍的事,發(fā)現(xiàn)了別人工作范圍內(nèi)的問題,一概不管。管不好,別人說你多管閑事,管好了,別人讓你幫忙,自討苦吃。
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除了不作死,還要降低自己的工作效率,效率太高,獲得嘉獎的同時(shí)你也會獲得更多的工作量,倘若別人看你太慢,就不怎么會交代你太多工作了。
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降低工作效率的方法還挺多種的。
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你可以一拿到任務(wù)就開始做,不思考不分析,這樣速度肯定慢;邊干活邊做別的事,看手機(jī)、上廁所、沖咖啡,時(shí)間很快就過的,你一天可能只完成一項(xiàng)任務(wù);不分輕重緩急,只要有別的任務(wù)中途打斷,就著手做最新的任務(wù),盡量把任務(wù)都拖到deadline;忽視自身的小錯誤,比如粗心,只要不犯大錯,小錯不必介懷……
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為什么不直接拒絕別人呢?
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會傷和氣呀!你盡管說,“好”、“收到”、“沒問題”……時(shí)間久了,別人發(fā)現(xiàn)你效率低,就不會找你了,還不會傷和氣。
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3顧好自己,把活兒留給別人
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手上還是積壓了很多任務(wù)怎么辦呢?
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學(xué)會用嘴干活,讓別人去做。
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比如你要整理一份資料,如果你和同事平級,先弄個半成品資料,一臉無辜地請教他,這部分你不會,讓他幫你看一看,幫你核對一下,好的同事都會幫你把剩下弄完的。
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如果是新人,那更好辦,讓他幫忙一般都無需理由,他都會唯唯諾諾為你效勞,你還能高談闊論:“年輕人呀,要多從小事歷練,以后才能走得遠(yuǎn)”。顯然,你沒有忽悠他。
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如果你有下屬,這份資料想也不用想就轉(zhuǎn)給他做,不用解釋太清楚為什么,不用指導(dǎo)太清晰怎么做,你是老大,這不是你該操心的,一個好的下屬會補(bǔ)好你天馬行空的坑,下屬做好了,以后把更多的活給他,下屬做不好,少給他做,多批評他,讓他吸取教訓(xùn)。
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如果你要找別人的下屬,來一次狐假虎威,借“上頭”或“別的部門”來做旗幟,“上頭很重視這件事”、“就因?yàn)檫@個事,上頭之前都發(fā)飆了”、“這個事一定要做好,別的部門對我們意見很大”……
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讓人干活的好處是,任務(wù)出色完成,有你一份功勞,沒完成,也有人替你背鍋。
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有些任務(wù)需要別人配合,例如做統(tǒng)計(jì),你需要別人填表上報(bào)數(shù)據(jù),別人不是專職做,難免會犯錯誤,即使你能幫他改正,也要把表格退回給他,一次不行就退兩次,直到他改好為止,退的過程還要嘮嘮叨叨,指責(zé)他的低級錯誤,說得好像這項(xiàng)任務(wù)不是你的主要職責(zé)那樣。
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來來回回的過程雖然耗費(fèi)不少時(shí)間,但能給對方長記性,以后他就更仔細(xì)了,長遠(yuǎn)來看是節(jié)省時(shí)間的。
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那別人叫你干活呢?說你不會呀,如果你不會還要去幫忙,既要花時(shí)間學(xué)習(xí),又要花時(shí)間干活,得耗你多少時(shí)間啊,虧大了!
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一時(shí)半會沒掌握上述老油條伎倆不要緊,從今天開始,留著點(diǎn)心,慢慢學(xué)習(xí),終有一天你會融會貫通,職場上處處碰壁,“中年危機(jī)”如期而至,練就一副抱怨的好口才,一輩子打上混不好的標(biāo)簽。
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