如何用愿景激勵(lì)員工？
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如果你的愿景無(wú)法點(diǎn)亮員工薪資火花，請(qǐng)果斷放棄，重新制定一個(gè)。
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有些公司愿景能夠激勵(lì)人心，有些卻不能。本文將以真實(shí)的企業(yè)案例，介紹如何通過(guò)愿景、目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工。
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只有員工首先熱愛(ài)他們的公司，客戶才會(huì)喜愛(ài)這家公司。（Simon Sinek）
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一個(gè)公司的使命宣言不只是宣布你要做什么，還要告訴你為何這樣做。了解為什么這樣做，對(duì)員工來(lái)說(shuō)更重要。因?yàn)楫?dāng)員工被一個(gè)有意義的目標(biāo)所吸引的時(shí)候，客戶可以感受到他們的工作熱情和承諾。
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當(dāng)工作成就與公司價(jià)值觀連接的時(shí)候，員工敬業(yè)度會(huì)上升。
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一項(xiàng)研究表明，員工因?yàn)槿〉弥С止緝r(jià)值觀的成就而受到認(rèn)可，其敬業(yè)度比那些所取得與公司愿景無(wú)關(guān)的工作成就的員工要高23%。
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Life is Good公司：傳播樂(lè)觀主義的力量
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Life is Good賦予員工三大強(qiáng)有力箴言：“生活是不完美的。生活不容易。生活是美好的?！碑?dāng)這些情緒成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的公司愿景時(shí)，郵件開始從世界各地飛來(lái)，提醒人們生活是多么美好，樂(lè)觀是多么的強(qiáng)大。Life is Good全球幫助公司共同創(chuàng)建使世界變得更好的愿景。
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Life is Good的CEO創(chuàng)建了一個(gè)非盈利計(jì)劃來(lái)支持公司的使命。
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Patagonia 公司：“打造最好的產(chǎn)品，不造成任何不必要的傷害，用業(yè)務(wù)來(lái)激勵(lì)并實(shí)施解決以應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)。”
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Patagonia保持著對(duì)野生動(dòng)物和大自然的熱愛(ài)。公司承諾捐贈(zèng)他們的時(shí)間、服務(wù)和至少1%的銷售額給世界各地?cái)?shù)百個(gè)環(huán)保團(tuán)體。他們堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀達(dá)30年以上，員工為此感到自豪，因此更加努力地工作。
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2016年黑色星期五銷售期間，Patagonia表示會(huì)捐出他們100%的利潤(rùn)用于環(huán)保。原以為他們只會(huì)得到幾百萬(wàn)美元，但他們發(fā)現(xiàn)最后捐贈(zèng)了超過(guò)1,000萬(wàn)美元的銷售額！
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Jet Blue ：“讓人類重返天空?！?/span>
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2000年，Jet Blue將使命重新調(diào)整為“讓人類重返天空”時(shí)，他們開始注意到旅游體驗(yàn)缺乏同情心和人情味。在船員（員工）的幫助下，他們通過(guò)有愛(ài)的營(yíng)銷、慈善合作和有影響力的項(xiàng)目以堅(jiān)持他們的使命。Jet Blue的目標(biāo)是不斷瞄準(zhǔn)“改善客戶、員工和社區(qū)的生活，激勵(lì)他人做同樣的事?！?/span>
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自2011年以來(lái)，Jet Blue通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，其員工已進(jìn)行過(guò)50萬(wàn)小時(shí)的志愿服務(wù)。他們通過(guò)青年和教育計(jì)劃、社區(qū)活動(dòng)、環(huán)保機(jī)構(gòu)以及慈善捐贈(zèng)進(jìn)行社區(qū)服務(wù)。
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Honest Tea公司 ：“我們用同樣的誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信努力發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，持續(xù)地為所有人打造符合他們口味的產(chǎn)品?！?/span>
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Honest Tea的使命反映了他們的產(chǎn)品和公司的開放性。2014年，該公司支付了200,124美元用于醫(yī)療保健和教育的公平貿(mào)易保費(fèi)。他們甚至打造了一個(gè)在線的年度公共愿景報(bào)告，努力讓公眾“透明地了解我們的業(yè)務(wù)實(shí)踐并督促我們踐行使命，努力創(chuàng)造美味、健康的有機(jī)飲料?！彼麄儾贿z余力地向員工可客戶傳達(dá)他們的承諾。
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Warby Parker公司：“其創(chuàng)立具有強(qiáng)烈的反叛精神和崇高的目的：以革命性的價(jià)格提供設(shè)計(jì)師款的眼鏡，同時(shí)引領(lǐng)企業(yè)的社會(huì)意識(shí)。”
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Warby Parker的創(chuàng)始人之一在一次背包旅行途中丟失了自己的眼鏡，他需要快速獲得一副眼鏡而不至于去搶銀行。今天，Warby Parker踐行的黃金法則是：“以自己希望的方式對(duì)待客戶?！彼麄兡芗?lì)所有員工茁壯成長(zhǎng)的空間創(chuàng)造卓越的產(chǎn)品。
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由于缺乏眼鏡，全世界有將近10億人（占世界人口的15%）不能有效地學(xué)習(xí)或工作。Warby Parker合作伙伴與非盈利機(jī)構(gòu)保證，他們每售出一副眼鏡，就有一副眼鏡要捐贈(zèng)給一個(gè)有需要的人。
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點(diǎn)燃企業(yè)的愿景從來(lái)都不晚。
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無(wú)論你在什么行業(yè)，都可以思考你能夠帶來(lái)的影響、你能夠給社會(huì)或客戶帶來(lái)的價(jià)值，并形成一種號(hào)召力，呼吁他人加入你有價(jià)值的事業(yè)。這樣做會(huì)邀請(qǐng)你的員工做出真正的比自己更為強(qiáng)大的貢獻(xiàn)，并學(xué)會(huì)熱愛(ài)自己所做的事情。
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