中西公司管理文明的各種區(qū)別都體現(xiàn)在了以下3點。
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第一是思想方法?！爸袊说乃枷雽Ρ扔鼗赜茡P，對比重視對方的感覺，會思考’我這么說對方是怎么想的’，并且他們更重視結果是不是調(diào)和，是不是’你過得去，我過得去’?！蓖醮笸f，“中國人喜愛從微觀的視點談工作，西方人和接受西方教育的人思想對比開宗明義，更喜愛從微觀的視點談疑問?！?/span>
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獵頭公司認為，這即是為什么西方人在和中國人商務洽談的時分總覺得中國人沒有提到點子上。“中國人不是談不到點子上，而是覺得要先把大道理講完，再去談具體疑問?！?/span>
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第二是決議計劃方法。中國公司中決議計劃者通常沒有一錘定音的權力，許多決議計劃依然需求公司最高領導者做決斷，而在西方公司文明中，決議計劃者要對自個的決定負悉數(shù)的職責，當某項決議計劃超出自個的權限時再向上申報。
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第三是交流方法。中國人宛轉，重視說話的環(huán)境和表情、動作等非言語頭緒，喜愛點到為止；西方人開宗明義，喜愛在談話中擺出數(shù)字和現(xiàn)實。
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知名獵頭公司發(fā)現(xiàn)，在和西方搭檔交流怎么完成一個項目時通常會進行充沛評論，評論以后就當即按照評論出來的計劃履行下去。然而在和中國搭檔共事時，評論對比少，通常只有一兩自己發(fā)聲決定，但到了履行進程反而會呈現(xiàn)格外多的評論，一些疑問要到履行進程中才去處理。
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