每個(gè)人對(duì)自己的能力以及薪資總是有一個(gè)預(yù)期的,知名北京獵頭公司調(diào)查顯示,除了極少數(shù)人的薪資可以達(dá)到自己心理的預(yù)期之外,絕大多數(shù)人的心理都無法滿意,這到底是為什么呢?問題出在了哪里呢?
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經(jīng)過調(diào)查分析,北京獵頭得出了結(jié)論,這主要是兩個(gè)方面的原因所在,第一是自己的心理預(yù)期過高,第二就是市場(chǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀了。
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舉個(gè)例子來說吧,你在做一份技術(shù)的工作,自己對(duì)自己的能力很有信心,也能提現(xiàn)自己的價(jià)值,你應(yīng)該每年掙到30萬元,可是企業(yè)最后只給了你15萬元,這時(shí)你心里自然無法滿足,至于為什么企業(yè)只給你15萬呢?那主要就是取決于整個(gè)大行業(yè)了,整個(gè)行業(yè)的平均工資也只有10萬元,企業(yè)給你15萬元已經(jīng)是對(duì)你能力的肯定了,但是卻無法達(dá)到你心理的預(yù)期,也就是這樣,雙方都會(huì)有所不滿意了。
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不過北京獵頭在這里提醒大家,也許你能創(chuàng)造30萬的價(jià)值,但是市場(chǎng)上只能給你10萬,公司給了你15萬是對(duì)你的肯定,也是愿意留下你,重用你,而你也比市場(chǎng)上得到的多了,所以應(yīng)當(dāng)放正心態(tài),如果你能創(chuàng)造30萬企業(yè)就給你30萬,那么你沒有給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)干嘛還要用你,企業(yè)用你,扣去給你的工資后,還要留下來給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值才可以,這也是企業(yè)在不斷發(fā)展的歷程。
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最后呢,北京獵頭為大家總結(jié)了一些影響薪資的因素,來給大家做一個(gè)參考吧。
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1)市場(chǎng)上類似崗位的薪資水平;
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2)企業(yè)的需求緊迫程度;
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3)應(yīng)聘者的個(gè)人能力(若能力差強(qiáng)人意,那企業(yè)只好矮子里面拔將軍,給略低的薪資);
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4)應(yīng)聘者的談判能力;
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5)在經(jīng)營一年后,企業(yè)的業(yè)績變化程度(或受行業(yè)整體影響,或受政策影響等,全部包括其中,因此,高薪資伴隨著高風(fēng)險(xiǎn))
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6)應(yīng)聘者自己的心理預(yù)期(若預(yù)期過高,則應(yīng)聘者不愿意前來;若預(yù)期過低,則上崗后會(huì)有很強(qiáng)的失落感,從而會(huì)再次萌生去意;只有心理預(yù)期相差不大者,才有可能較長時(shí)間在此工作);
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7)企業(yè)對(duì)于人員流動(dòng)率的忍受程度;
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8)行業(yè)中相似崗位的數(shù)量(如果供少于求,則薪資必然會(huì)水漲船高)
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9)應(yīng)聘者的個(gè)人資歷(這一點(diǎn)很奇怪,有些崗位,我們期望 招年輕人,給出的薪資較高;有些崗位我們不要年輕人,期望 年長者,此時(shí)的薪資是年長者高于年輕者)
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10)需求部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人價(jià)值觀(如果他覺得“一將難求”,愿意支付高薪資,那么,應(yīng)聘者就會(huì)很幸運(yùn);相反,他覺得沒必要給這么高的薪資,那么,應(yīng)聘者往往就會(huì)一直處于低薪狀態(tài))
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11)其他。
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