知名獵頭教你如何應(yīng)對(duì)孔雀群飛的狀況
現(xiàn)在公司之間競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，而這主要提現(xiàn)在，人才的競(jìng)爭(zhēng)之上，但是困擾大家的最主要的問(wèn)題也就是人才流失的問(wèn)題，尤其是一些高新技術(shù)的人才，企業(yè)對(duì)其依賴性越來(lái)越大，每每流失都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生不小的影響。資深獵頭發(fā)現(xiàn)，高新技術(shù)人才的流失，一般都是在單位里別人的帶動(dòng)下，集體群飛，或者在一些人的帶動(dòng)下，分批的離開企業(yè)，這也是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一大難題，即孔雀群飛問(wèn)題，為什么會(huì)產(chǎn)生這種集體群飛的情況呢？下面知名獵頭為大家總結(jié)了以下四點(diǎn)。
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第一種情況，身在曹營(yíng)心在漢。很多人都是這樣，往往在這家公司，可是卻總算覺(jué)得自己融入不進(jìn)去，覺(jué)得不適合自己，抱著騎驢找馬的心思，不斷地尋覓新的契機(jī)，雖然身在這家公司，可是心思卻早就不屬于這邊了。
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第二種情況，難以經(jīng)受住誘惑。許多企業(yè)為了解決急需的問(wèn)題，往往也會(huì)花高價(jià)，委托獵頭四處挖人，尤其是挖那些自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才，一方面強(qiáng)大了自己，一方面打擊了對(duì)方，而這些高端人才，也成了獵頭們的利潤(rùn)支點(diǎn)。
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第三種情況，為了取得一個(gè)當(dāng)?shù)氐膽艨?。許多畢業(yè)生，剛畢業(yè)時(shí)候，不管公司好壞，主要是看所在地，這樣也是為了方便自己落戶，先落下腳，有個(gè)根據(jù)地了，以后再怎樣就都好辦容易了。資深獵頭還透露，也有一些人不是為了戶口，而是為了一些職業(yè)證書，而先隨便找一家湊合著了。
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第四種情況，也是很普遍的一種情況，就是這山望著那山高呢。其實(shí)也可以理解成一種疲倦的心理，無(wú)論一個(gè)企業(yè)多么誘人，待時(shí)長(zhǎng)了都會(huì)這樣，可是很多人卻總是看到別的企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，用來(lái)比較自己企業(yè)的缺點(diǎn)，往往很難留下來(lái)了就。
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其實(shí)，知名獵頭也理解，面對(duì)人才流失的問(wèn)題，是每個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免的，但是對(duì)于企業(yè)自身，卻可以通過(guò)不斷滿足員工的一些需求來(lái)留住員工，這也是本文里資深獵頭為大家重點(diǎn)要講解的，主要有以下四種方式，推薦給大家探討。
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第一，要找到員工中的意見領(lǐng)袖，管理好這些意見領(lǐng)袖，就可以間接的影響一大批人，十大獵頭一致認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其原部門的領(lǐng)導(dǎo)。
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第二，要為員工制定發(fā)展規(guī)劃，要從內(nèi)心了解人才的真正需求，許多軟性的東西往往起著決定性的作用。
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第三，關(guān)于薪酬，彈性制最好。不僅可以降低公司的固定成本，還可以更大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)自己工資不滿意，可以更多努力賺取更多。
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第四，要開展人資戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略人才管理，知名獵頭認(rèn)為，只有上升到戰(zhàn)略的高度，才能提起全員的注意，讓大家更加富有激情。
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