獵頭公司人才推薦 北京某國企 人力資源經(jīng)理30萬
自我評價：
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1.10年人力資源管理經(jīng)驗，碩士學歷，英語六級，已婚已育，現(xiàn)就職于國企。
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2.具備人力資源全模塊工作及管理經(jīng)驗，尤其擅長招聘、培訓、薪酬績效、并結合公司實際情況進行人力資源策略制定及制度搭建。
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3.優(yōu)秀的商務演講與培訓能力。
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4.工作嚴謹負責，善于溝通協(xié)調(diào)，富有全局觀念。
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工作經(jīng)歷：
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北京某國企（2017.09 - 至今, 3年9個月），人力資源經(jīng)理。
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一、人力資源規(guī)劃、制度搭建優(yōu)化、組織發(fā)展
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1.編制并已實施制度：培訓預算管理辦法、總經(jīng)理獎勵基金管理辦法、導師制管理辦法、工資核定管理辦法、分公司管理制度、經(jīng)營層干部選聘管理辦法、員工晉升管理辦法、員工退休管理辦法等。
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已優(yōu)化：公司招聘管理制度、公司績效管理制度、公司薪酬管理制度、公司福利制度。
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2.負責公司管理咨詢項目實施，具體為戰(zhàn)略、薪酬績效優(yōu)化項目。
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3.搭建公司干部選拔管理機制與員工職業(yè)生涯管理機制。
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4.落實新部門、分公司籌建，組織實施架構調(diào)整等。
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二、招聘與培訓、績效管理、薪酬管理、員工關系等
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1.招聘：優(yōu)化公司招聘管理制度，梳理招聘流程，搭建了公司招聘文件庫（含筆/面試題庫、無領導小組討論題庫、人才測評題庫等）。
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自主招聘：根據(jù)人才畫像制定面試方案。面試評估方法涉及結構化面談、筆試、人才測評、無領導小組討論等；組織并參與初試、復試、終試環(huán)節(jié)、談OFFER。獵頭招聘：針對特定崗位啟動獵頭、RPO形式。
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2.培訓：搭建培訓管理體系，組織實施培訓需求調(diào)研，制定與實施人才隊伍內(nèi)外訓計劃，培訓預算（含供應商）管理、培訓效果評估閉環(huán)工作。主講新員工入職培訓；公司團建活動及年度務虛會方案制定及組織工作。
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3.績效：負責公司組織績效及人員績效管理實施及優(yōu)化提升。在現(xiàn)有KPI考核上引入價值觀考核，搭建了具有國企特色的價值觀量表體系；負責公司年度管理干部考核方案及年度優(yōu)秀員工評選方案制定。
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4.薪酬：負責薪酬福利管理體系優(yōu)化提升。完成公司薪酬管理制度修訂、薪酬套改方案及員工調(diào)資方案制定、工資核算、審核及個稅申報工作。
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5.員工關系： 持續(xù)優(yōu)化員工關系管理體系。負責員工轉(zhuǎn)正、離職、續(xù)簽面談，監(jiān)督員工檔案及入離續(xù)簽管理，處理員工糾紛等；負責企業(yè)文化與價值觀建設。
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