獵頭人才推薦 奧特萊斯 組織發(fā)展部副總經(jīng)理60萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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一、工作背景：10年集團(tuán)企業(yè)OC、TD、OD等工作經(jīng)歷，從0-1搭建企業(yè)文化體系、培訓(xùn)體系，通過(guò)組織效能提升、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化管理推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。
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二、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：具備“高效能組織”構(gòu)建的能力，幫助企業(yè)診斷阻礙業(yè)務(wù)與組織效能提升的因素，梳理突破商業(yè)增長(zhǎng)瓶頸的方法和路徑，通過(guò)員工隊(duì)伍“建能-賦能-釋能”管理模式，全面提升組織與人力資源效能。
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三、理念追求：目標(biāo)導(dǎo)向，全局思維，追求卓越，內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)，終身學(xué)習(xí)，敢于不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新。
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工作經(jīng)歷：
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奧特萊斯（2015.07 - 至今, 5年9個(gè)月），組織發(fā)展部副總經(jīng)理。
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發(fā)展履歷：6年時(shí)間歷任企業(yè)文化及培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、組織發(fā)展中心副總經(jīng)理等崗位，2020年成為公司黨委委員。
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結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，先后完成企業(yè)文化體系的頂層設(shè)計(jì)及落地，培訓(xùn)及人才培養(yǎng)體系的搭建，通過(guò)“診斷-干預(yù)-實(shí)踐”的方式促進(jìn)業(yè)務(wù)難點(diǎn)問(wèn)題的解決。
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一、組織效能提升：圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各業(yè)務(wù)單元實(shí)施組織診斷，明確當(dāng)下組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)，分析業(yè)務(wù)發(fā)展存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決方案和優(yōu)化策略，推動(dòng)實(shí)踐并持續(xù)復(fù)盤(pán)，最終萃取經(jīng)驗(yàn)，形成知識(shí)管理成果。2018年起，創(chuàng)建了以“組織能力提升”的管理項(xiàng)目，先后推動(dòng)多店同步快速開(kāi)業(yè) 、奧萊運(yùn)營(yíng)6大經(jīng)營(yíng)法則的標(biāo)準(zhǔn)化輸出、完成標(biāo)準(zhǔn)化成果和創(chuàng)新方案共60余項(xiàng)，僅2020年達(dá)成成本節(jié)約1400余萬(wàn)，開(kāi)源收入160余萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)組織效能的提升。
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二、人才培養(yǎng)發(fā)展：承接公司戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃設(shè)計(jì)公司人才培養(yǎng)五年規(guī)劃，完成對(duì)員工的賦能，實(shí)現(xiàn)組織能力的激活。
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1. 人員梯隊(duì)建設(shè)：分析組織對(duì)各層級(jí)人才的需求，分別推出新人培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)、后備人才培養(yǎng)、高管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)，通過(guò)“測(cè)-培-評(píng)”對(duì)不同層級(jí)的人員進(jìn)行不同賦能培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才培育的閉環(huán)管理，滿(mǎn)足公司對(duì)人才的需求。
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2. 人才盤(pán)點(diǎn)發(fā)展：敏捷建立“人才勝任力模型”，組織骨干人才的人才測(cè)評(píng)、盤(pán)點(diǎn)，圍繞素質(zhì)模型有針對(duì)性地培養(yǎng)發(fā)展，人才培養(yǎng)出才率高達(dá)50%，輸出14位項(xiàng)目副總、總經(jīng)理，11位中心副總、總經(jīng)理，幾十位項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理。
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三、培訓(xùn)管理工作：
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1. 內(nèi)部管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建培訓(xùn)體系，涵蓋講師管理、課程研發(fā)、資源管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度，推動(dòng)線(xiàn)上培訓(xùn)，開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”“輸入+產(chǎn)出”的3*3培訓(xùn)管理模式。線(xiàn)下推動(dòng)小范圍的培訓(xùn)課程輸入、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)課程產(chǎn)出、建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，線(xiàn)上搭建運(yùn)營(yíng)“學(xué)習(xí)管理平臺(tái)”，建立知識(shí)管理素材庫(kù)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)的最大利用效率。通過(guò)“小微課”、“大講堂”項(xiàng)目的推進(jìn)，公司年度開(kāi)發(fā)制作課程突破200門(mén)以上，并在線(xiàn)上平臺(tái)快速推廣，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的快速學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
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2. 外部管理：廣泛積累外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師及課程資源，通過(guò)一系列測(cè)評(píng)方式篩選外部?jī)?yōu)質(zhì)課程及講師，建立講師及課程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立與外部機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系，保證企業(yè)對(duì)外部專(zhuān)業(yè)課程的需求得以有效供應(yīng)。
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四、企業(yè)文化管理：
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1. 頂層設(shè)計(jì)：結(jié)合公司戰(zhàn)略，完成企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)，梳理公司優(yōu)秀文化基因，診斷公司文化管理問(wèn)題，判斷公司戰(zhàn)略落地所需文化導(dǎo)向，設(shè)計(jì)提煉公司文化核心價(jià)值觀，并沿用至今。
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2. 文化落地：以“知-信-行”的文化落地閉環(huán)管理，通過(guò)文化宣傳、文化活動(dòng)、文化融入管理等手段，開(kāi)展企業(yè)文化落地建設(shè)。在文化宣傳方面，設(shè)計(jì)企業(yè)文化VI標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，搭建企業(yè)新媒體平臺(tái)，單篇閱讀量突破10000+；在文化活動(dòng)方面，以活動(dòng)形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新為目標(biāo)，組織策劃“員工健跑”、“團(tuán)隊(duì)誓師會(huì)“、“我想對(duì)你說(shuō)”等不同的品牌活動(dòng)，通過(guò)藝術(shù)感設(shè)計(jì)、形式感的推送，提升員工榮譽(yù)感和凝聚力；在文化融入管理方面，將文化融入績(jī)效考核，嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理周、月度例會(huì)，真正推動(dòng)文化建設(shè)向企業(yè)文化管理階段邁進(jìn)，連續(xù)兩年獲得“中國(guó)企業(yè)文化紐帶獎(jiǎng)”，企業(yè)文化工作榮獲北京市管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
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五、黨建&工會(huì)管理：
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1. 黨建工作：組織建立黨支部及標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，組織形式多樣的的思想政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)近百名黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，2年內(nèi)由黨支部升級(jí)為黨總支部，連續(xù)2年被評(píng)為體系內(nèi)優(yōu)秀黨組織， 2017年被國(guó)資委評(píng)為優(yōu)秀試點(diǎn)黨支部。
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2. 工會(huì)工作：成立工會(huì)組織，開(kāi)展工會(huì)系列工作，涵蓋會(huì)員關(guān)系管理、員工關(guān)懷、福利慰問(wèn)、工會(huì)活動(dòng)組織、困難職工幫扶、工會(huì)財(cái)務(wù)管理等工作。
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六、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)：
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完成團(tuán)隊(duì)年度規(guī)劃制定、年度總結(jié)復(fù)盤(pán)、團(tuán)隊(duì)分工管理、KPI指標(biāo)制定及考核、幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展等。在團(tuán)隊(duì)員工管理層面，分析團(tuán)隊(duì)成員的能力及性格特質(zhì)，給予不同目標(biāo)定位，開(kāi)展工作任務(wù)分解，通過(guò)“培訓(xùn)+考核+授權(quán)+多崗位橫向發(fā)展”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工內(nèi)驅(qū)力，打造專(zhuān)業(yè)、高效團(tuán)隊(duì)。
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