北京獵頭公司人才推薦 北京某信息技術公司 產品VP 150萬
自我評價：
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努力創(chuàng)新~努力學習~
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1，8年電商，4年半金融產品總監(jiān)及10多年團隊管理工作經驗，圍繞百萬有效用戶產品進行打磨，理解技術、市場、運營各崗位酵素定位與需求，善于迅速進行優(yōu)先級牌勛，精準推進產品落地方案
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2，產品設計：主導多個內容和工具前端產品，系統(tǒng)和架構后端產品，由0到1的整體設計，歸納總結500款產品app的信息結構與流程設計，并在團隊內進行相關產品設計培訓
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3，工作流程：定制產品設計流程及相應績效指標；定制產品理想標準、產品迭代流程，對重要業(yè)務指標進行系統(tǒng)線上化（相關人員進行追溯），報表化（相關負責人便于觀測）、自動化（老板實時動態(tài)查詢）
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4，團隊管理：制定團隊目標，分解任務，督促團隊成員進行產品設計并與內外部合作伙伴進行日常溝通與業(yè)務協(xié)調，合理進行尋求管理及產品優(yōu)化項目進度跟進
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工作經歷：
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北京某信息技術有限公司（2019.06 - 至今, 1年8個月），產品VP。
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項目管理能力：
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1，通過項目管理方案，將app發(fā)版節(jié)奏從無序變?yōu)榱熊嚢l(fā)版模式，反推業(yè)務部門和需求部門對各自的運營方案作出對應的規(guī)劃，結果為推動公司整體運營效率上升
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2，對微信團隊改變?yōu)樾枨蟪氐拿艚蓍_發(fā)模式，所有需求方（包含產品研發(fā)）的需求都需要通過數(shù)據預期評審，采用信用評級制度，降低無效需求比率，執(zhí)行后從每月170+需求，變?yōu)?20+需求，需求目標達成率從41%，提升至87%
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3，對事業(yè)線采取專人專崗，對接公共產品經理的模式，改變公司后臺研發(fā)的有效性，合理的打造中臺項目，有效節(jié)省30%的產研資源
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產品能力：
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1、負責公司的產品戰(zhàn)略梳理，明確公司現(xiàn)階段以下沉市場為目標，執(zhí)行30個3線城市的用戶訪談和調研，明確用戶畫像（簽訂協(xié)議不可透露），圈定核心目標人群應為6000萬左右的市場。
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2，通過線上數(shù)據分析，對用戶進行分層產品設計，高價值用戶判斷后對線下進行引導，為拓展城市組織同城會；對高復購用戶提供上線定制教育路線，并且對用戶社交關系進行圈子，小組等關系的維系，2019年10月至2020年2月底，通過裂變使app有效用戶增長150萬，付費用戶增長37萬
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3，對產品新用戶引導做升級，對新用戶次日，7日留存做了明確的目標方案，采用13中ab測試方案，最終選定5種方案作為app不同渠道新用戶承接方案，次日留存提升至40%，7日提升至25%，周留存提升至45%
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4，明確新用戶的增長方案，同步內容和運營部門，通過引流型內容產品進行推送和投放方案，設計37款投放承接方案，q2期間app-DAU提升3倍（具體數(shù)據簽訂協(xié)議）
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團隊管理能力：
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1，負責有書線上的整體產品戰(zhàn)略規(guī)劃和設計，負責相關的產品線包含app，H5，微信，以及個人成長，有書少年，有書空間，有書教育等多條事業(yè)線的產品方案支持
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2，接手團隊時，公司一年中頻繁更換產品負責人5任，團隊整體士氣低下，人員流失率極高。定制了針對每個員工的季度目標，年度成長規(guī)劃和晉升方案。對月度進行每個人的項目復盤，減少無效產品需求溝通，每個人專心去將各自負責的業(yè)務板塊做出針對性的成功，給予及時獎勵和表揚。
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