獵頭人才推薦 某集團股份公司人事中級技術(shù)經(jīng)理 25萬
自我評價：
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近三年大型上市公司人力資源工作經(jīng)驗，具備獨立談case的能力（ER）和完善制度流程的能力，在員工關(guān)系、HRBP、薪酬績效、人事管理各模塊均有豐富的實操經(jīng)驗。工作執(zhí)行力強、踏實穩(wěn)重，自驅(qū)并能承擔(dān)較強工作壓力（獲得跨級晉升）。
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工作經(jīng)歷：
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某集團股份有限公司（2018.06 - 至今, 2年6個月），人事中級技術(shù)經(jīng)理。
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一、2018.6-至今 集團總部人力資源中心 歷任專員、中級技術(shù)經(jīng)理
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匯報上級：員工關(guān)系總經(jīng)理助理
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主要職責(zé)：
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?。ㄒ唬﹩T工關(guān)系
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1、制度建設(shè)：1）參與修訂、完善勞動關(guān)系管理的體系流程、政策制度，發(fā)布多項制度，熟練運用RACI等模型優(yōu)化多項流程；2）根據(jù)集團整體制度建設(shè)要求，配合上級統(tǒng)籌完成人力資源制度審批、上線17項，系統(tǒng)規(guī)劃公司人力體系制度；3）開展《員工手冊》修訂及宣貫工作，負責(zé)溝通完善手冊內(nèi)容，設(shè)計執(zhí)行民主程序方案，組織總部和地產(chǎn)板塊下屬單位完成5461人簽收工作，跟進10個非房板塊落實手冊修訂簽收工作；4）參與修訂勞動關(guān)系處理使用的工具文書模板60余項，并指導(dǎo)下屬單位文書使用，根據(jù)不同個案情況提供調(diào)整建議。
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2、人員優(yōu)化：1）參與人員優(yōu)化工作百余人次，能獨立完成人員協(xié)商解除；2）協(xié)助各單位針對個案制定優(yōu)化方案；3）加強人員優(yōu)化管控，實行月度匯報機制。
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3、勞動爭議：1）參與各單位勞動爭議糾紛處理，提供建議支持；2）直接處理勞動爭議案件數(shù)十起，完成證據(jù)收集分析、律師對接、案件跟進、部門溝通等相關(guān)工作；3）代表公司出席勞動仲裁開庭；4）統(tǒng)計分析勞動爭議案件情況，完善人力制度體系，提出公司人力管理改進建議，規(guī)避勞資風(fēng)險。
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4、違紀(jì)懲處：規(guī)范企業(yè)員工勞動紀(jì)律的處理依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，跟進處罰應(yīng)用落地情況，確保紀(jì)律管理有“法”可依、有“法”必依。
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5、賦能研究：完成共計10余項員工關(guān)系專題研究，形成研究報告，組織賦能培訓(xùn)，為各單位勞動關(guān)系處理提供專業(yè)力支持。
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（二）HRBP工作
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1、日常工作：負責(zé)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤等人力相關(guān)流程、手續(xù)辦理；協(xié)助負責(zé)人進行團隊建設(shè)，策劃與組織員工活動；處理常規(guī)人力事務(wù)工作；負責(zé)人力資源各項制度在部門的落地執(zhí)行，并進行有效反饋和改進。
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2、組織發(fā)展: 關(guān)注業(yè)務(wù)部門人員配置合理性，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門實際情況完成人力規(guī)劃，協(xié)助負責(zé)人評估及優(yōu)化部門組織架構(gòu)，通過訪談、對標(biāo)、人員信息等分析、提供人力資源優(yōu)化建議，合理配置人力資源。
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3、績效考核：組織部門完成績效考評，說明考核規(guī)則，監(jiān)管考核過程，分析考核結(jié)果，協(xié)助部門負責(zé)人進行績效反饋，處理員工績效申訴。
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4、招聘工作：根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求和高績效人員分析描繪人才畫像，配合業(yè)務(wù)部門進行人員招聘；完成部門面試對接及結(jié)果溝通反饋工作。
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二、2019.7-至今 集團教育板塊 人力行政部 歷任專員、中級技術(shù)經(jīng)理
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匯報上級：人力資源副總經(jīng)理
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主要職責(zé)：
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1、薪酬福利：1）根據(jù)集團整體戰(zhàn)略要求和教育板塊業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，參與擬定薪酬改革方案5項，并組織實施；2）完成定期和不定期特定教育項目人工成本測算、分析，為板塊決策及業(yè)務(wù)開展提供有力支持；3）編制板塊年度、半年度人力編制預(yù)算；4）負責(zé)全板塊員工每月工資、補貼及各項獎金、銷售提成、教師課時費的核算和發(fā)放，完成薪酬統(tǒng)計和財務(wù)報表編制；5）負責(zé)五險一金繳納及管理工作，對接行政機構(gòu)辦理相關(guān)事務(wù)。
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2、績效管理：1）參與制定板塊績效考核制度，設(shè)計與優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，建設(shè)考核體系；2）組織指導(dǎo)板塊員工開展績效考核及目標(biāo)設(shè)定工作，協(xié)助板塊領(lǐng)導(dǎo)完成績效評估工作；3）協(xié)助員工上級完成績效反饋溝通工作；4）分析板塊績效考核中的問題，提出修改建議，及時更新優(yōu)化；5）統(tǒng)籌對接公司共計10個非房板塊績效考核工作。
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3、人事管理：1）負責(zé)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離手續(xù)辦理、考勤審批及核查等日常管理工作；2）負責(zé)人事檔案保管和SAP人事信息系統(tǒng)維護工作；3）負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更、終止的辦理、溝通工作；4）完成各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析；5）參與人力制度編制完善工作。
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4、干部管理：對關(guān)鍵干部盤點考核，開展干部考核巡視，參與訪談60余人，出具巡視報告材料；編制干部字典、干部履歷表，管理干部檔案。
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