對于剛轉型獵頭的我來講，面對的是疫情沖擊下，已經離職的候選人入職推遲一個月，剛接offer的候選人因疫情無法入職，操作的崗位招聘取消計劃，好容易復工千辛萬苦千挑萬選的候選人的面試時間因北京突發(fā)疫情取消計劃，重新協調……
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經歷如此多事之秋的一年，年末回首，總結這一年歷程，竟然發(fā)現了我的獵頭職涯追求，也許剛剛轉型只是一個模糊的想法，經歷過完整的流程，各種的變故與挫折之后，才發(fā)現在這樣的境遇支持我走下去的源頭——賦能。
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獵頭顧問，為什么是顧問式銷售，我想緣起于賦能能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才賦能。獵頭的天職就是為企業(yè)現階段發(fā)展尋找合適的人才，推動企業(yè)的發(fā)展。那么什么是合適，企業(yè)寫下來的要求是否合理，需要身為獵頭的我們做出判斷，如果不合理那么又如何通過自身的影響將合適的人才定位傳達給企業(yè)，就是我們的修煉了。
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同時作為擺渡人的獵頭，連接的是企業(yè)與人才兩方。獵頭的收益來源于企業(yè)，獵頭能在企業(yè)起到顧問職能的底氣確植根于候選人，快速了解行業(yè)知識，理清人才發(fā)展路徑，流動趨勢都依賴于與候選人的交流了解。我崇尚一條準則，“預先取之，必先予之”。在人與人的交往中，也許我們討厭“利用”這個詞，不過只有有利用價值才能被利用，不是么？換個更加容易接受的概念，交流的延續(xù)是因為信息的有效交換。從這一角度出發(fā)也許有效賦能候選人才是雙方共贏的基礎。
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做獵頭注定是一個終身學習的職業(yè)，賦能企業(yè)，需要我們快速學習行業(yè)知識，精心摸排人才走向，了解企業(yè)發(fā)展階段的特點和相應的人才特征。如此才是咨詢式顧問的立足之基。
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賦能人才，崗位晉升路徑，發(fā)展特點，不同階段，不同人群的職業(yè)訴求與成長特征是我們的必須之課，至于溝通的藝術，換位的能力，反省復盤能力都是我們的職業(yè)能力。
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走過獵頭生涯的一年多時間，經歷高高低低的職位磨練，看過各行各業(yè)的精英，發(fā)現其實每個職業(yè)對于賦能都有著千絲萬縷的需求。初入職場，亟待被人賦能，這是打牢職業(yè)根基的時期，一個能有效提供職業(yè)賦能的機會是如此可貴；職場小成，肩負承上啟下，一個施展的空間，可以讓你對團隊賦能，一個專業(yè)的平臺，持續(xù)實現對自身賦能將是一個理想的舞臺；行業(yè)精英，一個可以通過自己賦能，實現團隊飛躍的機會，一個成員互相啟迪，相互激發(fā)的機遇將是一個實現自我的需要。
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希望所有的顧問們都熱愛自己的工作，傾注一份愛。如果你能喜歡自己的工作，喜歡自己制造的產品，當遇到阻礙與困難時，你就不會茫然不知所措，不會讓不好的心情停留太久，而是一定能找到解決問題的最佳方法，重新獲取能量。持續(xù)學習，不斷自省，提升賦能能力，這將是我作為獵頭的立足之本，也將之與君共勉。
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