獵頭公司人才推薦 某上市控投前十五強企業(yè)人力行政總監(jiān)
自我評價：
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從事地產(chǎn)行業(yè)十幾HR工作經(jīng)驗，從事財務(wù)管理、工程管理、人力資源與行政管理，酒店和商管公司積累豐富工作閱歷。
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人才測評：
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喜歡且愿意帶領(lǐng)他人共同完成任務(wù)，享受領(lǐng)導(dǎo)他人的過程，愿意指導(dǎo)別人工作，能快速與他人建立關(guān)系，會因和諧的人際關(guān)系而感覺開心和滿足，都能吸引他人的目光，享受被關(guān)注，成為焦點的感覺，希望得到擁戴與認(rèn)可，認(rèn)可改革，擁抱變化，坦然接受變化及變化帶來的結(jié)果。
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工作經(jīng)歷:
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某上市控投前十五強企業(yè) (2年5個月),人力行政總監(jiān)。
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酒店、物業(yè)、地產(chǎn)、商管、建筑
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1、參與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，與集團董事會制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分解及落實執(zhí)行；
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2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：分析和盤點各管理中心部門職能要求（兩書匯編）、人力資源開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)選/錄使用；根據(jù)集團總部及各項目人力資源崗位配置和要求，進行資源整合，擬定人員招聘需求和供給計劃、全年工作計劃；根據(jù)市場銷售，調(diào)整中高層人員架構(gòu)（優(yōu)化100%，離職率有效控制15%）；
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3、各職能部門計劃管理：根據(jù)計劃管理2018年人力成本預(yù)算（年行政管理和人力資費用控制方案報審，通過率100%），進行風(fēng)險控制，執(zhí)行運營方案、完成重大方案決策；
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4、根據(jù)組織架構(gòu)，建立預(yù)算體系計劃管理：對全年利潤分配方案討論，建立績效體系，提煉考核指標(biāo)，以數(shù)據(jù)結(jié)果為導(dǎo)向（全過程督導(dǎo)績效落地；目標(biāo)達成率85%）；
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5、資金計劃：協(xié)助財務(wù)中心資金計劃預(yù)決算，行政費用成本控制及方案討論調(diào)整；
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6、薪酬體系：寬帶薪酬體系建立及各項行政管理制度的擬定和報審；
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7、員工關(guān)系：員工活動、團隊建設(shè)、工會、360員工關(guān)系維護、勞資糾份處理；組織（兩場）年會大型活動策劃及主持；
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8、協(xié)助前期（四證兩書）工作服務(wù)支撐辦理；商管公司安全、招標(biāo)，與服務(wù)體系檢查和督導(dǎo)，計劃跟蹤和管控，團隊建立及正常交付運營；
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9、IPO上市資料的準(zhǔn)備；法務(wù)案件的處理，工傷、勞資糾紛等案例；
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10、食堂用餐人員費用的測算及食品安全的檢查和培訓(xùn)指導(dǎo)；行政后勤保障（4000名員工住宿、3000名員工食堂）重大緊急事務(wù)處理，降低行政費用控制，資產(chǎn)管理匯編及各層級辦公標(biāo)配要求方案擬定和實施，成本控制下降20%；
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11、信息化辦公管控，IT、ERP、OA、HER、級致軟件、新視窗軟件等功能使用，費用洽談，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，診斷報告整改措施方案，增強套餐功能使用權(quán)限；
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12、重大活動節(jié)點及VI體系建設(shè)、企業(yè)文化品牌建設(shè)，制訂PPT公司企業(yè)文化培訓(xùn)，制度管理等匯編員工手冊.
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13、計劃管理：通過土地摘牌，開發(fā)大綱計劃，設(shè)一級、二級、三級計劃；年度、季、月度計劃，部門計劃管理；通過項目計劃運營指標(biāo)里程碑關(guān)鍵節(jié)點、經(jīng)營指標(biāo)完成情況跟蹤、協(xié)調(diào)與糾偏，以會議評審、現(xiàn)場巡查及風(fēng)險預(yù)警等管控手段，確保公司各項經(jīng)營計劃指標(biāo)有效達成;
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14、組織架構(gòu)體系變革：戰(zhàn)略目標(biāo)階段—目標(biāo)診斷階段——組織管控優(yōu)化——管理提升階段——項目落地.
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項目類型效果：由原來舊OA過渡新OA、新視窗替代新OA，業(yè)務(wù)架構(gòu)清晰梳理、明確權(quán)責(zé)權(quán)限、人員調(diào)整、保持各板塊業(yè)務(wù)流程順暢，三個月內(nèi)全面推廣新視窗系統(tǒng)全公司管理層100%上線使用。
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