獵頭公司人才推薦 神州優(yōu)車集團(tuán)市場總監(jiān)
自我評價：
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1、16年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,10年汽車互聯(lián)網(wǎng)及電商經(jīng)驗；
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2、對整體市場包括品牌、PR、流量、營銷、電商運營有實操經(jīng)驗；
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3、熟悉互聯(lián)網(wǎng)線上及線下運營方式，有新零售的操盤經(jīng)驗；
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4、有從0開始的創(chuàng)始團(tuán)隊經(jīng)歷，參與創(chuàng)業(yè)初期建設(shè)組建原始團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊突破預(yù)定高度；
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5、數(shù)據(jù)導(dǎo)向工作思維，通過在各關(guān)鍵節(jié)點的數(shù)據(jù)挖掘提升效率；
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6、不斷創(chuàng)新，在條件允許的情況下敢于試錯。
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工作經(jīng)歷：
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神州優(yōu)車集團(tuán) 神州買買車 (2年10個月)，市場總監(jiān)。
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管理神州買買車市場團(tuán)隊，制定營銷計劃幾營銷預(yù)算、全國門店市場計劃及全國市場經(jīng)理KPI指標(biāo)。
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1、負(fù)責(zé)線上及線下渠道用戶增長、集客，同時對邀約、進(jìn)店、成交等環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效率優(yōu)化；
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線上：開通SEM、DSP、天貓、58、易車、汽車之家等有效渠道40余個；
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線下：根據(jù)不同城市特點利用店頭、商超、展會、異業(yè)、地推、快閃店等方式推廣，調(diào)集集團(tuán)全國資源。
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2、負(fù)責(zé)整體營銷活動的制定和執(zhí)行；
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根據(jù)全年營銷策略及預(yù)算情況以月和周為單位對主推產(chǎn)品（車型、金融方案）按用戶畫像設(shè)定促銷等級，以提升到店率、成交率，降低線索成本、進(jìn)店成本、成交成本為目的。
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3、全國130家門店市場管理；
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市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理每月任務(wù)制定及績效考核，
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門店陳列規(guī)范的檢核，大型項目的全國聯(lián)動等。
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4、對全渠道用戶量、成交量、營銷成本負(fù)責(zé)；
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各環(huán)節(jié)的運營包括不限于：店面、渠道質(zhì)量、商品、人員等。
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5、品牌、公關(guān)、傳播、新媒體營銷等方向把控；
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通過官微、小程序、H5、APP等形式分裂營銷，自建流量池、會員分層、粉絲運營；
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代言人及廣告投放，傳統(tǒng)媒體品牌投放、代言人資源綜合利用；
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公關(guān)稿及發(fā)布會傳播，挖掘品牌背書。
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關(guān)鍵業(yè)績
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1、組織雙十一及年終活動，通過促銷方案爭取到阿里的推廣資源，整合集團(tuán)專車、租車、閃貸資源聯(lián)合阿里汽車共同推廣，聯(lián)動全國120家門店開展地面推廣，引導(dǎo)用戶在阿里成交核銷，創(chuàng)造當(dāng)年阿里汽車雙十一單品銷量第一，一舉拿下互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新獎，成為神州優(yōu)車集團(tuán)年度最佳營銷案例。
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2、創(chuàng)立“爆款車”打法，在選品、推廣、促銷、品牌傳播跟進(jìn)上形成組合套路，被行業(yè)內(nèi)所效仿。
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3、建立運營體系，交易效提升超一倍，交易成本降低近三倍。
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