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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭公司專門給企業(yè)挖人,但是獵頭公司怎么解決自己的人才問題?
  獵頭公司專門給企業(yè)挖人,但是獵頭公司怎么解決自己的人才問題?
獵頭公司
  獵頭公司是給客戶挖人的,但是卻發(fā)現自己也面臨著尷尬的人才缺乏問題,有點類似優(yōu)秀的理發(fā)師無法給自己理發(fā)一樣。
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  剛創(chuàng)業(yè)不久的獵頭朋友會時不時的來問問我是否有合適的小獵推薦,雖然有時候會推薦到一兩個可能剛剛跳槽的小獵,不過無法緩解在公司發(fā)展過程中遇到的人才瓶頸。加上昨天一個職業(yè)經理人出身的老鄉(xiāng)剛剛出來創(chuàng)立獵頭公司提及這個問題,所以今個就這個問題一起來討論下。
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  剛起步的獵頭公司,在客戶的穩(wěn)定性,在搜尋渠道,在管理上,優(yōu)勢都不明顯,那么怎樣才能吸引到獵頭前來加盟呢?
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  首先要弄清楚的是:你是要吸引資深的獵頭,還是小獵頭?嚴重注意,方向選擇了,結局就注定了。
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  剛開始起步,一定要找?guī)讉€比較資深的顧問來搭班子,否則為了考慮成本而找一些沒經驗的來,那么就要用你的血淚來趟這個路了。
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  嫩的小獵,能力需要考驗,有些做了一陣子,就撤出獵頭行業(yè)了。有些還有潛力的,培養(yǎng)了一陣子就跳到其他實力不錯的獵頭公司去了。這年頭有些經驗的小獵哪家獵頭公司不需要???搶手貨。
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  如果劉備剛開始打天下時候選擇的不是關羽張飛,而是其他的嘍啰,恐怕歷史上就聽不到劉備的名字了。你會說千軍易得一將難求啊!沒錯,但是你必須去求。
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  玩過三國的智謀類游戲的都知道,剛開始地盤小,攻城、謀略、征兵、武將都很缺乏,要多次到鄉(xiāng)間去尋訪人才,直接向競爭對手招納人才錢不夠,那個煎熬啊!
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  終于有一天滅了東吳,能兵強將一抓一大把,那個真叫爽??!
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  拉回來,剛起步的公司,優(yōu)勢不明顯,想要資深的獵頭顧問,憑什么吸引人家???
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  只有一條,發(fā)展愿景,主要是老板的魅力,胸懷,格局,思路,抱負,勤奮。
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  在這里主要強調的是勤奮,要抽出足夠多的時間認識獵頭同行。殺人放火這種高風險高難度的活都有人干,獵頭能比那個難么?找到一定的量,一定會有人肯跟你合作,即使不給工資也會有人跟你干,只是個概率大小的問題,相信不?
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  你開公司是經營錢財呢還是經營人才?留意這個有大不同。很多獵頭老板自己本身就是一個大顧問,剛起步時候業(yè)務的高手,一個人可能就能做個幾十萬百十萬的。今年你做到了,明年呢?自己干還是找一幫人跟你干?哪個更輕松?
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  注意這不是一個yes或no的問題,而是一個程度的問題。是一個近期和遠期投入精力的權重問題。如果你親自做一年能做100萬,那么為何不自己做60萬,然后其中40%的時間來去為自己的公司挖人?
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  一個朋友創(chuàng)業(yè)時候是兩個合伙人,曾一度發(fā)展的不錯,中途一位合伙人離開,導致團隊受到影響,年前去見他的時候,只剩下2個人。
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  當初聊了一次,他從埋頭操作單子中抽出了部分精力,經常參加一些獵頭行業(yè)的活動,開始留意一些潛在的合伙人。這不,今年以來剛好認識一個轉讓公司的,一下子收編了十多號人馬,又認識了一個北京的朋友,干脆就為這個朋友在北京開了分公司。
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  一年為期,如果你自己親自上前線,賺到100萬又如何?如果你今年能夠找到10個業(yè)績可以做到哪怕只有30萬的獵頭顧問和你合作,那么明年后年是不是就有了輕松賺到100萬的人才保障?
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  在獵頭行業(yè),員工就是錢,一個能做50萬的員工離開了,直接的損失就是起碼20萬吧?員工就是財神,想辦法多找?guī)讉€財神,并且留在公司,這是作為老板要思考的。
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  有時候碰到一些剛起步的獵頭朋友,雖然公司實力不濟,資金有限,但是僅憑創(chuàng)始人的理念胸懷和思路,就知道他比較有前景。這年頭,酒香也怕巷子深,你劉備再英雄,也要做廣告宣傳,在編草鞋時候也不能忘了多和有志之士談談匡扶漢室的理想。聊多了,聊久了,就有一部分人相信并且肯追隨了。
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  理想要談,這日子還是要過。薪酬的問題還是很現實的,餓肚子干活,恐怕也撐不了多久。
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  錢散人聚,錢聚人散。亙古不變的真理,舍得分錢,肯承擔風險,這個是凝聚人才的核心。指望低底薪,高提成這種是可以留住一部分人,而適當提高底薪,則會讓員工的動力大不同。
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  別人給5K,你給8K,一年下來也就多了3萬多的成本,但是不是員工的心就會定了很多,并且戰(zhàn)斗力大不同?一年多做一兩單是不是很輕松賺了回來?如果這點想不通,那么就看看龍湖,看看萬達,看看華為,學學胖東來。
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  員工和老板最大的區(qū)別是耐心和眼光,員工更看重眼前拿到手的,光整大餅是不足夠的,所以不要挑戰(zhàn)員工的視線,好處要讓人看得見。老板讓出眼前的利益,然后享受長遠的利潤。各取所需。
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  企業(yè)是老板思想境界胸懷格局的延伸,你的企業(yè)是怎樣的,就可以看出老板是怎樣的。投入即是產出,因果同時,很公平。
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  在薪酬的設計上,要消除員工和老板的對立,創(chuàng)造一種同舟并濟,一榮俱榮,一損俱損的態(tài)勢,這個問題可以在下次的薪酬這塊一起討論下。
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  看到容易,說到容易,做到不容易,我等一樣遇到類似的問題。遇到問題大家共同面對去解決。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優(yōu)質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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