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獵頭新聞|獵頭學院
畢業(yè)幾年后,我開了家獵頭公司,并把它做到了全國知名
  畢業(yè)幾年后,我開了家獵頭公司,并把它做到了全國知名
獵頭公司
  跟很多人一樣,畢業(yè)的時候我特別的迷茫,因為我的專業(yè)是信息與計算科學,可后來我發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡這個專業(yè),而是特別喜歡人力資源。
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  可是在一場又一場的招聘會當中,因為專業(yè)被拒之門外,所以當時特別困惑,只能選擇一個比較簡單的起點,就是從銷售做起,就這樣從事了三年的銷售工作。
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  在工作的第三年,有獵頭聯(lián)系到我。
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  其實在這之前我都沒怎么聽說過獵頭這個詞,更別說知道他們是做什么的,但我對他推薦的一個跨國企業(yè)的機會挺感興趣,因此進行了深入了解,而且對獵頭產生了好奇。
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  后來有另一個獵頭顧問找到我,推薦了一個500強美資企業(yè)的機會,這個時候真的是讓我不得不去關注獵頭行業(yè)到底是在做什么。
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  所以我很好奇地潛入了QQ群,看看獵頭小伙伴天天在做什么事情。
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  這時群里有人說他即將要創(chuàng)業(yè)了,但由于其中一個合伙人的臨時退出,他們希望再找一個銷售背景的人選作為他們的合伙人。
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  我們就這樣先在群里聊了一下,然后下午約見,我們第二天就基本定下合作的方向了。所以當時就是源于好奇心,然后去見個面,覺得想法一致馬上就行動起來了。
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  在很多人看來是不可思議的,怎么可能還沒有深入溝通就進行合作了,但我這個人做事就是雷厲風行的,一旦對這個人產生了好感,我會充分地去信任他。
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  所以當我跟兩位合伙人溝通好有意向之后,我就放松了我的警惕,更多的是想我如果跟他們去做這個事情,我該如何做得更好。
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  于是我們開始了獵頭業(yè)務,其實在此之前我沒有任何獵頭經驗,完全是依仗自己的銷售背景,用銷售的方式去做獵頭公司的客戶開發(fā)和候選人尋訪,而且當時給自己的定位主要以外企為主。
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  時間也過得非??欤覀円苍诓粩嗟赝黄?,但是因為我們可能三觀上還是有差異,所以我們在五年后分開了。
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  其實在過往的這5、6年當中,我也非常感謝兩位合伙人對我的信任,只是我對公司的發(fā)展有更高的要求,希望以更快的速度去滿足我對于創(chuàng)業(yè)的想法。
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  隨后我開始做新公司業(yè)務的時候,我就面臨著團隊招聘,以及團隊的領導問題。在獵頭行業(yè),我們很清楚我們自身團隊的招聘其實也是一個非常大的問題。
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  我也嘗試過從其他公司去挖一些我認為不錯的獵頭顧問,但是有的人會覺得你的平臺太小,難以施展才華。
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  我也在嘗試用新人,找一些我認為是潛力股的大學畢業(yè)生。
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  我招了十五六個人,經過了大半年甚至一年的學習磨合,的確能看到很多優(yōu)秀的小伙伴浮出水面,能產出業(yè)績,所以我也相信這種有潛力的畢業(yè)生可以作為一個核心力量去發(fā)展我之后的人才招聘方向。
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  因此我們會把應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)作為我們人才梯隊搭建的一個方向。
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  在團隊領導這塊,其實我們還是以合伙人方向引導大家。我跟小伙伴說,在森德這里,我們沒有員工與老板,我們也不要勞動者,我們要的是創(chuàng)造者。
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  所以每個人都是合伙人,我們要以這樣一個心態(tài)去彼此面對,我看待你為合伙人,你也以合伙人看待我,你有任何想法,要隨時提出來交流。
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  我希望公司的管理不是由一個人去handle,而是大家共同去思考。
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  我會充分相信我的小伙伴,給他們更多的權限,讓他們展示自己,讓他們把公司業(yè)務作為自己的事業(yè)去發(fā)展。
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  這樣他們會覺得這份辛苦會有價值,不是作為打工者,而是在一起創(chuàng)業(yè),想著如何把業(yè)務做得更好,把公司文化做得更好,我覺得這是一個很好的方向,可以帶動小伙伴積極正向地去工作。
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  另外我覺得很多老板會喜歡批評下屬,或者對下屬的想法不屑一顧,我覺得這樣是不好的。
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  所以我不希望我經歷過的事情發(fā)生在我的小伙伴身上,我更多的是給他們適當?shù)墓膭?,就是當他有一些閃光點的時候,要進行適當?shù)馁潛P。
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  其實獵頭工作非常累,如果這時候我們還去不斷打壓小伙伴,難免讓他們產生自我懷疑。
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  我更加喜歡去發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢,讓他能看到自己有能力做很多事情,自己是有成長和進步的。
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  我相信任何人都喜歡別人夸贊自己,在這種工作比較艱辛的狀態(tài)下,如果有這樣的正向激勵,他們才能更加堅定地把事情做好。
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  我之所以用“領導”而不是“管理”來表達我跟小伙伴的相處,是因為我覺得領導更多是在激發(fā)他的潛能,讓他有意識該做什么,如何做得更好。
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  這也是我這些年創(chuàng)業(yè)過程中學到的,要用激勵激發(fā)的方式,讓他意識到該如何做得更好,我們只要稍作指點,讓他自己去找方向。
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  而且你要讓小伙伴知道,你的確是希望把公司做大的,因為我們公司所有小伙伴都是本科及以上學歷,還有碩士甚至海外留學碩士。
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  我們既然選擇了他們,就要對他們負責,如果你告訴他公司就是這樣不會有太大發(fā)展,我相信他也不會看得上這家公司,因為他從一開始就已經能看到未來的樣子了。
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  如果我們把畢業(yè)生發(fā)展起來了,影響會很好,他會非常忠誠,可以付出很多,我覺得與其盲目地去尋找合伙人,倒不如從內部培養(yǎng)有潛力的合伙人。
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  對于客戶關懷。
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  第一就是要把工作做到位。
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  既然答應了客戶,就一定要推薦高質量的候選人,當候選人質量不夠高,或者市場找不到人的時候,你就要拿一些市場數(shù)據給客戶看,解釋為什么找不到人,思考如何去影響客戶調整招聘方向,而不是不了了之。
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  第二點,就是情感的溝通和互動。
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  每周五上午,我會給正在合作和潛在的客戶發(fā)周末文摘,更多的是一些正向的文章。真的有很多客戶會表達感謝,這個周末文摘也拉近了我跟客戶的距離。
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  第三個,向客戶更新行業(yè)動態(tài)。
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  包括一些公司的變革,收購并購,圈子的新聞等等。也許對方真的不了解這些消息,從你這聽到了之后也會有收獲,并且認同你的專業(yè)度。
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  這就是我跟客戶大概的一些互動方式,當然可能有的小伙伴有更好的方式,也歡迎大家能夠在后臺分享出來。
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  其實我們做獵頭就是不斷地走進我們的客戶內心,不斷地走進我們的候選人內心。
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  當然作為我們領導層來講,我們也要不斷地走進我們同事的內心,我覺得只有這樣做我們才能夠把這個事情做得更好,做到共贏。
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關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業(yè)務
  • 《中國十佳獵頭服務企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協(xié)會《優(yōu)質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協(xié)會理事會員單位
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