獵頭點評：
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u核心能力：致力于企業(yè)信息化管理領(lǐng)域，實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過流程變革及信息化手段助力業(yè)務(wù)發(fā)展。先后服務(wù)聯(lián)想中國服務(wù)事業(yè)部（700人+）、服務(wù)聯(lián)想中國商用事業(yè)部（1000人+），帶領(lǐng)BTIT團隊規(guī)劃、搭建及運維IT體系，推動及構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺、智能報表等平臺，具備20+信息化項目并行管理能力及復(fù)雜流程變革項目的推動落地能力。
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u團隊能力：10年以上外企及民營的BT/IT團隊管理經(jīng)驗，能夠不斷激發(fā)成員效能，帶動團隊共同成長。
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u職業(yè)品質(zhì)：結(jié)果導(dǎo)向，使命必達，擅于規(guī)劃，注重方法和創(chuàng)新，持續(xù)為團隊賦能。
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u相關(guān)技能：
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-軟硬件項目管理10年以上經(jīng)驗 ( 2007獲PMP資質(zhì); 2011獲CSM資質(zhì)[敏捷開發(fā)])
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-有效領(lǐng)導(dǎo)實體團隊及多國家虛擬團隊, 較強的中英文溝通表達能力
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-突出的系統(tǒng)思考、問題解決能力 和數(shù)據(jù)分析挖掘能力
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-良好的IT及通信行業(yè)技術(shù)背景( 操作系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)，軟件，數(shù)據(jù)庫…)
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-熟悉商用業(yè)務(wù)端到端應(yīng)用系統(tǒng)( 商機, CRM, ERP, 供應(yīng)鏈,服務(wù)及 項目管理,OA,BI等系統(tǒng))
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工作經(jīng)歷:
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Lenovo (5年7個月),商用大客戶運營。
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- 商用事業(yè)部 BTIT Leader| 2016.10-至今
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工作職責(zé)：管理20+內(nèi)部及外包BTIT人員推動中國區(qū)商用事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)1000人群組，梳理設(shè)計事業(yè)部整體架構(gòu)及流程，搭建及運維IT系統(tǒng)，推動數(shù)據(jù)中臺、智能報表等平臺建設(shè)，協(xié)助用戶、渠道、產(chǎn)品等線上化運營。
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u流程管理與優(yōu)化：配合集團內(nèi)審及中國區(qū)內(nèi)控,推動商用事業(yè)部流程自檢、日常流程梳理、設(shè)計和優(yōu)化。(如，優(yōu)化商機到訂單流程， 改善價格審批流程，引入新銷售過程管理(C139)等)。
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u商用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中臺搭建：借鑒阿里/華為先進經(jīng)驗，圍繞客戶360搭建大數(shù)據(jù)中臺 - 調(diào)研業(yè)務(wù)流程及需求，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)痛點及增值機會點，設(shè)計中臺架構(gòu)體系，打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，圍繞客戶、渠道、產(chǎn)品、運營生成大數(shù)據(jù)集；探索機器學(xué)習(xí)算法、模型進行數(shù)據(jù)分析挖掘(如銷售預(yù)測,交叉銷售,產(chǎn)品規(guī)劃)，為業(yè)務(wù)提供用戶畫像、智能報表、數(shù)據(jù)調(diào)用，為運營提供決策支撐。
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u數(shù)字化運營BI平臺搭建：帶領(lǐng)團隊歷時10個月，梳理商用業(yè)務(wù)銷售運營、用戶運營指標(biāo)及報表體系；整理業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)邏輯，打通數(shù)據(jù)源、構(gòu)建數(shù)據(jù)集，采用傳統(tǒng)與敏捷結(jié)合的項目管理模式搭建BI報表體系；建立運維機制，確保數(shù)據(jù)及指標(biāo)能快速更新，實現(xiàn)報表自動化、節(jié)約人力成本，為管理層快速了解業(yè)務(wù)健康情況、快速響應(yīng)市場變化提供數(shù)據(jù)支持。
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工作業(yè)績：數(shù)字化運營智能報表平臺(BI)成為商用業(yè)務(wù)核心競爭力之一，項目團隊獲評中國區(qū)優(yōu)秀項目團隊。2017年獲聯(lián)想中國區(qū)優(yōu)秀員工稱號。
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- Service BT manager| 2015.12-2016.09
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工作職責(zé)：匯報VP，管理10人服務(wù)變革團隊，支持700余人中國區(qū)服務(wù)群組，負(fù)責(zé)整體信息化系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃，收集、挖掘群組內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門IT需求，分析設(shè)計業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)總體方案，組織IT項目實施落地，確保新流程和新系統(tǒng)在業(yè)務(wù)端推廣使用，日常并行管理20個以上項目。
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u重點項目：X86服務(wù)器系統(tǒng)遷移項目，端到端流程優(yōu)化項目，與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通項目等。
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- ChinaGEO BT| 2013.01-2015.11
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工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)信息化項目在中國區(qū)實施工作，梳理業(yè)務(wù)邏輯，調(diào)研業(yè)務(wù)信息化需求，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、IT團隊等各方人員通力配合支持項目推進落地，并組織新業(yè)務(wù)流程、新系統(tǒng)推廣使用培訓(xùn)。
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uX86服務(wù)器并購[23億美金]及系統(tǒng)遷移項目：
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1.并購前: 作為X86服務(wù)器聯(lián)想中國區(qū)并購團隊BTIT具體負(fù)責(zé)人對接IBM，歷時6個月推動并購前準(zhǔn)備事宜（業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理、系統(tǒng)遷移準(zhǔn)備、員工賬號創(chuàng)建、入職培訓(xùn)等），順利完成并購后BTIT團隊突出表現(xiàn)獲得CIO及中國區(qū)總裁高度認(rèn)可。
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2.并購后: 規(guī)劃并推動中國區(qū)端到端（產(chǎn)品-營銷銷售-供應(yīng)鏈-服務(wù)-財務(wù)等）IT系統(tǒng)整體遷移流程，在4大區(qū)中最先完成營銷銷售端關(guān)鍵系統(tǒng)遷移及配套調(diào)整，早于其他大區(qū)6個月開始復(fù)用聯(lián)想原有銷售團隊（800余人）推動X86的銷售增長。配合公司完成系統(tǒng)整體遷移后每年節(jié)省近億美金的系統(tǒng)租用費用。
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