HR是目前炙手可熱的職業(yè)之一。最主要的原因是入行比較容易，一般的企業(yè)對HR的要求也不是很高，進入這個行業(yè)之后，只要把握好機會，再努力提升一些專業(yè)知識，就能得到快速的升遷。
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按照常規(guī)的企業(yè)晉升同道，HR一般有以下五個級別的發(fā)展空間。大規(guī)模企業(yè)分工比較細致，這五個級別會對應不同的頭銜，代表著你在企業(yè)一步一步前進的腳印。
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HRA（助理）
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作為HR最基礎的工作級別，做的最多的工作就是一些基礎的事務性工作。這些工作需要一定的HR專業(yè)知識，但都較為細致和具體，比如在招聘網站篩選簡歷、接待面試者、統(tǒng)計考勤、各種報表信息的收集、匯總等。
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建議：這個階段的HR首先要做的就是打好基礎，不管你是人力資源專業(yè)的什么學歷都很少能直接成為HRM，總得從基礎做起，看似簡單的簡歷篩選和接待面試者實際上是在鍛煉你的耐心、洞察力和交際能力，沒有穩(wěn)定的基礎不可能成為更高級別的HR。在這個級別的崗位鍛煉1-2年就能成為專員。
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HRC專員
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從字面意思來看，專員就是要比助理更加專業(yè)，經過一段時間的工作積累，HR專員要獨立操作人力資源部分模塊的工作了，個人認為比較容易掌握的模塊就是招聘了，但是在這期間還是有不少的事務性工作，壓力會比較大。比如安排面試等。
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建議：基礎同樣很關鍵，將自己擅長的模塊最大化發(fā)揮，對專業(yè)知識要比較精通了。在中型的企業(yè)中，3-5年一個專員就能成長為經理。
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HRS主管
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主管有一定的管理權限，所以就需要有一定的管理能力，手下通常會有幾個助理頭銜的兵，要想管好這些兵，不僅需要專業(yè)知識、實戰(zhàn)經驗，還應對下屬提出的問題，給出指導性建議，指導他們的工作。如果下屬工作拖拉，你不但要指出他拖拉的毛病，還要找到原因及解決辦法。只有這樣下屬才能心悅誠服，才能真正把工作做好。
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建議：這個階段管理能力的提升很重要，要給自己定更高的目標。走上管理崗位，也是剛剛開始，更大的挑戰(zhàn)還在后面。隨著職位的提升，不斷學習充電才能繼續(xù)晉升。經常參加公司或外部的培訓課程，要掌握財務、心里、管理學方面的知識等，總之，要抓住一切提高自己的機會。
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HRM（經理）
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作為經理級別的HR，專業(yè)知識必不可少，人力資源六大模塊必須熟練掌握，工作經驗更不用多說。更多的是需要熟練運用各種HR工具，要關心企業(yè)的運作、各個部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務、支持其他部門的工作，將HRD的戰(zhàn)略計劃實施、落到實處，對下屬的工作需要聽取并匯報，統(tǒng)籌安排，要對決定負責、承擔后果。
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建議：升到經理的職位，算是企業(yè)中層管理人員了，但是想要成為知名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)會比較難，所以不少HR經理覺得上升空間有限的時候，都會尋求新的發(fā)展方向，利用自身積累的專業(yè)知識、經驗以及人脈，向商業(yè)、經營管理等方向發(fā)展，并獲得成功。
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HRD（總監(jiān)）
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優(yōu)秀的HRD對工作是駕輕就熟的。一個好的HRD，必須要站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，對企業(yè)的目標、發(fā)展方向都非常明確，要帶有戰(zhàn)略眼光去制定與企業(yè)經營策略非常匹配的人力資源計劃。一個HRD不但要具備專業(yè)的HR知識，還要掌握財務、管理、運營等各方面的知識。制定的計劃要與企業(yè)的經營策略非常匹配，做好內部營銷工作并且能對其他部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競爭力的薪酬體系和績效管理體系，讓企業(yè)感受到HR部門帶來的無法用金錢來衡量的價值。
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建議：在人力資源行業(yè)，坐到HRD的位置已到最高階層，除了繼續(xù)提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務，可以自己創(chuàng)業(yè)，開企業(yè)管理咨詢公司或獵頭公司是目前比較好的選擇。
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