某知名獵頭公司創(chuàng)始人感言：獵頭好做、做專業(yè)太難！
第一，專業(yè)性缺乏。當然，還是有極少數(shù)的獵頭比較專業(yè)，但無法掩蓋總體的專業(yè)度缺乏的現(xiàn)狀。
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所謂術業(yè)有專攻，獵頭也應如此，許多獵頭號稱熟悉行業(yè)甲乙丙丁等等，實際合作起來則發(fā)現(xiàn)根本不是這么回事，其實確實也不太可能是這么回事，因為中國的獵頭業(yè)發(fā)展時間并不長，絕大部分獵頭規(guī)模還比較小，客戶的積累量還不夠多，能勉強說在某個行業(yè)很精通已經(jīng)不容易了，更何況行業(yè)甲乙丙丁。
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于是企業(yè)往往需要花費很多的時間和精力介紹本行業(yè)、本企業(yè)、本崗位，有的時候還需要說明多次，因為由于對方并不夠?qū)I(yè)，只說一次對方并不能了解清楚。如果遇到獵頭內(nèi)部人員的頻繁流失變動，那么換一個人就還要重新說明一次，算是很不幸。
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相對于不了解企業(yè)人才需求方，獵頭更不了解被獵的個人方，據(jù)本人不完全統(tǒng)計，70%以上的獵頭沒有見過初步意向的聯(lián)系人或候選人，80%以上的獵頭沒有和初步意向的聯(lián)系人或候選人電話交談超過1個小時，他們的工作往往只是找到對方的一個簡歷或一個聯(lián)系方式，然后定位自己為電話中介，花一刻鐘說動對方后，將其簡歷交給企業(yè)方，后面的事情就看運氣了。
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很多獵頭從業(yè)人員缺乏起碼的溝通交流能力，包括與企業(yè)的交流和與被獵的個人的交流，他們很難溝通清楚企業(yè)到底需要什么樣的人，也很難把企業(yè)的情況和需要的人員要求介紹給被獵對象，更沒有興趣了解被獵對象是個什么樣的人。
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第二，職業(yè)性缺乏。當然也有少數(shù)獵頭還是很職業(yè)的，只是本文主要為揭露問題、期待進步，故不在此予以點名表揚了。
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獵頭作為服務行業(yè)，客戶是關鍵，不重視客戶等于自殺，希望上面的情況只是個別案例，不過至少部分展現(xiàn)了這些獵頭公司內(nèi)部管理的不夠到位。
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獵頭的現(xiàn)狀和發(fā)展可以分為三個層次。
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第一個層次，獵頭就像拉皮條的。拉皮條的最顯著特征是有生意就上，不用對客戶雙方太了解，只要知道你是想找人他是想換工作就行了，也不必太有責任感，能拉到一個是一個。目前大概有1/3到一半的獵頭尚處于這個層次。
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第二個層次 ?紅娘。紅娘的前期工作還是很多的，首先要對客戶雙方比較了解，在古代的時候甚至連雙方的生辰八字都要清楚，也更加負責，絕大部分很有職業(yè)道德，畢竟介紹成一對兒不僅有紅包拿，也很有成就感，目的是三方皆大歡喜。目前大概有一小半的獵頭處于這個層次，已經(jīng)比較難能可貴了。
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第三個層次 職業(yè)經(jīng)紀人。我們都知道在體育界和文藝界，都有職業(yè)的經(jīng)紀人和經(jīng)紀人公司，他們是被經(jīng)紀對象的職業(yè)咨詢顧問，根據(jù)其實際情況（包括能力、興趣、職業(yè)規(guī)劃等），幫助其找到最合適的工作崗位，他們與被經(jīng)紀對象利益捆綁，對其長期負責，他們和被經(jīng)紀對象的關系不僅是合作關系，更像朋友，甚至家人。
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