聽(tīng)聽(tīng)HR怎么說(shuō)她想合作的獵頭公司到底是個(gè)什么樣
作者是一家A股上市公司總部的HR,目前負(fù)責(zé)公司中高層的籌建，和新項(xiàng)目的搭建，今天她站在inhouse HR角度，給大家分享一些她想要的獵頭是什么樣子！僅供大家參考。
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以下就寫(xiě)點(diǎn)2016的項(xiàng)目招聘經(jīng)驗(yàn)吧！
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2016年，經(jīng)歷了公司的A股上市，用1年的時(shí)間，籌建了資本運(yùn)營(yíng)部，投資管理部，海外事業(yè)部，梳理國(guó)內(nèi)事業(yè)部的人力資源招聘。
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其中，資本運(yùn)營(yíng)部和投資管理部，是我一手搭建起來(lái)的，目前有10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。這件事情讓自己蠻有成就感。保障了公司順利上市，并且投資團(tuán)隊(duì)獲得了董事長(zhǎng)的認(rèn)可，現(xiàn)在投資總監(jiān)已經(jīng)接手戰(zhàn)略部門(mén)的事務(wù)了。
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要參與到一個(gè)項(xiàng)目的籌建過(guò)程，收獲了很多，過(guò)程的糾結(jié)痛苦也一點(diǎn)不少。要做好一個(gè)HRBP，就要很好的與業(yè)務(wù)的進(jìn)度，部門(mén)內(nèi)部情況，包括部門(mén)負(fù)責(zé)人的情況了如指掌，這樣可以方便隨時(shí)加入你的建議，并且可以獲得用人部門(mén)的好評(píng)。
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金融團(tuán)隊(duì)的籌建，剛開(kāi)始遭遇到了很大的挑戰(zhàn)，
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挑戰(zhàn)一：在公司上市之前，公司的知名度不夠，很難吸引到優(yōu)秀的人才。而且作為一家知名的物流公司，人才大都分布在上海市區(qū)，很少有人愿意來(lái)到郊區(qū)工作；
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挑戰(zhàn)二：新籌建的部門(mén)，沒(méi)有薪酬體系，沒(méi)有流程制度，招聘沒(méi)法下手?？偸浅霈F(xiàn)定薪的問(wèn)題：老板認(rèn)為你的定薪總是高的，沒(méi)有理論依據(jù)，我自己對(duì)于金融行業(yè)的薪酬水平并不熟悉；
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挑戰(zhàn)三：新進(jìn)總監(jiān)的關(guān)系建立，喜好的把握如何進(jìn)展？
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挑戰(zhàn)四：要控制好業(yè)務(wù)進(jìn)展的速度，在保障業(yè)務(wù)的節(jié)點(diǎn)內(nèi)，保證人員的到位，工作的順利開(kāi)展。
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背景介紹：
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我們有2個(gè)金融部門(mén)，一個(gè)證券總監(jiān)，很年輕，86年，有點(diǎn)選擇困難癥和情緒化，另外一個(gè)是投資總監(jiān)，82年，成熟穩(wěn)重，專(zhuān)業(yè)，有很強(qiáng)的人格魅力。
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應(yīng)對(duì)這樣2位截然不同的總監(jiān)，需要采用不同的方式去做好人力資源工作。
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很明顯的，投資部的人員籌建比較順利，只是在定薪的過(guò)程，要說(shuō)服人力資源VP做出薪資審批，因?yàn)橄鄬?duì)于物流行業(yè)水平，金融行業(yè)的薪酬實(shí)在高的嚇人！解決方案是：讓業(yè)務(wù)VP幫我寫(xiě)上薪酬建議，我會(huì)做出薪酬調(diào)查，并且給出薪酬建議。后面的背景調(diào)查了少不了。服務(wù)要跟上了！因?yàn)闆](méi)有做出人員的績(jī)效方案，所以在薪資談判的過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)一下，有30%的績(jī)效考核部分，否則后面進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，沒(méi)法做了！
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證券事務(wù)部的籌建就沒(méi)那么容易了。通過(guò)這件事情，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的總監(jiān)是不是有專(zhuān)業(yè)度和魅力，很重要！過(guò)程要讓他做出選擇，給出HR的建議很重要，否則，嘿嘿，你就永遠(yuǎn)也招不到人了哦！
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再來(lái)點(diǎn)與獵頭公司相關(guān)的內(nèi)容喔~同時(shí)，我也在培養(yǎng)優(yōu)秀的獵頭供應(yīng)商成為我的合作伙伴！
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在我合作過(guò)的獵頭公司中，有3種我還是比較欣賞的。
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第一種，行業(yè)知名公司，擁有強(qiáng)大的人脈體系，可以幫我推薦出優(yōu)秀的人選，速度最快！team leader非常強(qiáng)大，20多年的老獵。當(dāng)然，這樣的獵頭公司可能會(huì)挑選職位，這樣可能會(huì)引起一些同事的反感。我倒是沒(méi)有明顯的感覺(jué)，因?yàn)楹臀液献鞯墨C頭供應(yīng)商，還都蠻配合，沒(méi)有挑選我給的職位。善于與獵頭供應(yīng)商互相信任這一點(diǎn)很重要，管理和運(yùn)用獵頭公司的資源，不僅僅也可以找到最好的人才，也是企業(yè)口碑的宣傳！
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第二種，行業(yè)知名，但不如第一種，資源和推薦人選都不如第一家。但我和獵頭顧問(wèn)team leader成為朋友，我能感受她的服務(wù)，全身心用心的服務(wù)，你的真誠(chéng)會(huì)感動(dòng)到我；我會(huì)幫助她成單；
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第三種，小公司，沒(méi)有特別擅長(zhǎng)的行業(yè)，什么都做，不挑?？释毼?，服務(wù)態(tài)度很好，很積極的與我互動(dòng)，偶爾能幫我推薦成功人選。讓我感覺(jué)很舒服。我可能也會(huì)選擇這樣的供應(yīng)商。
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因?yàn)?，之前我?年的獵頭經(jīng)驗(yàn)，所以我會(huì)更加精準(zhǔn)的掌握到部門(mén)負(fù)責(zé)人的初衷，所以對(duì)于我來(lái)說(shuō)，你是不是能打動(dòng)我，就是獵頭們的看家本事了！
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只要跟我合作的獵頭公司，如果足夠用心，并且擁有豐富的資源，一定是有機(jī)會(huì)的！
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現(xiàn)在，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，inhouse ,hunting都沒(méi)有什么挑戰(zhàn)性，接下來(lái)HRBP或跨界，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是非常有吸引力的！
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快到2017了，越來(lái)越發(fā)覺(jué)human resource的博大精深，發(fā)現(xiàn)自己不懂的東西很多！
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對(duì)于2016來(lái)說(shuō)，人力資源專(zhuān)業(yè)上面最大的改變是，轉(zhuǎn)換了思維，真正有了HRBP的思維，學(xué)會(huì)了做出數(shù)據(jù)化的可行型的解決方案是做事的方式！
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選擇加入獵頭公司，就是選擇挑戰(zhàn)，變化，你們都是勇者，相信自己的價(jià)值！勇敢的走下去！
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