北京獵頭公司人才推薦 某國有互聯(lián)網(wǎng)集團技術(shù)總監(jiān) 年薪百萬
自我評價
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2000年大學畢業(yè), 在IT行業(yè)工作了16年,其中在乙方公司做了4年的數(shù)據(jù)庫開發(fā)和乙方項目管理, 在甲方做過10年IT團隊建設(shè)和IT解決方案，精通甲乙雙方信息化建設(shè)的全生命周期。我有過獨立的電商平臺創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，是在線支付和百度競價排名的第一批客戶。之前我在某大型央企主管集團信息中心的工作，業(yè)務(wù)上集中管控集團及各子公司的所有信息化工作，職權(quán)上直接管理集團信息中心。該公司是健康產(chǎn)業(yè)公司，全國近千家專營店，35個分公司，5個子公司，銷售員上百萬，年營業(yè)額78億。信息中心工作包括但不限于企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、BI(商業(yè)智能)策略和經(jīng)營分析、已有信息項目維護和升級、新建信息項目全生命周期管理、2地3機房的整體運維和安全保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)云建設(shè)、信息化制度與流程管理、成本控制、技術(shù)支持等。我熟悉B2B、B2C平臺運作模式，熟悉從上游PLM、SRM到下游分銷系統(tǒng)、電商平臺的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，熟悉OA、HR、CRM等企業(yè)各管理支撐系統(tǒng)。我本人善于演講，善于團隊建設(shè)和管理，善于解決下屬遇到的各種問題，由于做數(shù)據(jù)庫技術(shù)出身，因此對數(shù)據(jù)敏感，善于大數(shù)據(jù)思維，且擁有一定規(guī)模的合作平臺或外部技術(shù)資源人脈。我曾經(jīng)從事的行業(yè)跨度很大，冶金發(fā)電、教育、電商、保健行業(yè)我都曾經(jīng)涉及，我的工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗豐富，對新環(huán)境的學習能力和適應(yīng)能力強，能快速進入工作狀態(tài)。我是個很有說服力和影響力的人，鎮(zhèn)靜且善于言辭，精力充沛，對于新的機遇能做出快速的反應(yīng)。我屬于主動開拓者，是目標導向型，工作上基本不需要監(jiān)督。我擅長處理含糊不清的情況、缺乏完善體制的狀態(tài)以及經(jīng)常性的變化，并從中尋找規(guī)律和部署解決方案。我喜歡探索新鮮的、未曾開發(fā)過的領(lǐng)域。面對困難，我堅定且執(zhí)著，是能夠調(diào)動、鼓舞別人的領(lǐng)導者和推動者，并允許他人擁有足夠的獨立性。
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工作經(jīng)歷
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2006.07 - 2016.02技術(shù)總監(jiān)
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匯報對象：信息化分管副總 | 下屬人數(shù)：20 | 所在地區(qū)：北京 | 所在部門：集團信息中心
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工作職責：
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業(yè)務(wù)上集中管控集團及各子公司的所有信息化工作，人力上管理集團信息中心所有員工。
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1、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
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__ 1）、負責制定集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)同信息中心、各業(yè)務(wù)部門和乙方公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃落地的行動計劃和時間表。
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__ 2）、總體負責信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中全部17個項目的項目管理工作，集中把控各項目的項目風險，審核各項目經(jīng)理的項目計劃和總結(jié)。
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__ 3）、負責集團IT系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、項目開發(fā)管理的最高決策者，對公司整體技術(shù)平臺負責
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2、信息化梯隊建設(shè)與管理
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__ 1）、負責信息中心的組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化。
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__ 2）、負責制定年度培訓計劃，為信息中心及各業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)培訓支持。
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__ 3）、指導下屬制定年度自我學習計劃和崗位價值評估。
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3、信息化制度管理與流程管理
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__ 1）、負責審核各IT技術(shù)崗位制定的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作管理規(guī)定、機房管理規(guī)程、辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)程、OA操作規(guī)程、數(shù)據(jù)庫操作條例等一系列管理流程和規(guī)章，并監(jiān)督實施。
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__ 2）、負責制定信息化項目管理辦法，并監(jiān)督實施。
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__ 3）、負責指導項目經(jīng)理，并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門制定新項目的業(yè)務(wù)管理流程，并監(jiān)督實施。
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__ 4）、負責每年重新審定和調(diào)整信息中心的一系列管理流程和規(guī)章。
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__ 5）、負責整合和優(yōu)化集團與子公司與信息化相關(guān)的所有流程，但不限于信息化流程。
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4、已有信息系統(tǒng)管理
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__ 1）、根據(jù)行業(yè)特點和技術(shù)發(fā)展方向，確定已有十幾個信息系統(tǒng)的技術(shù)改造路線和系統(tǒng)升級方案。
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__ 2）、負責組織、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化和再造公司與信息化相關(guān)的各業(yè)務(wù)管理流程。
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5、新信息項目規(guī)劃及立項
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__ 1）、負責收集公司各業(yè)務(wù)部門需求，制定預算，確定項目可行性方案，并形成立項報告，上報集團審批。
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__ 2）、負責組織三方公司商務(wù)談判，包括業(yè)務(wù)及技術(shù)溝通，評審技術(shù)方案，組織招標委員會，外聘相關(guān)技術(shù)專家，并主持招標會。
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__ 3）、總體負責軟硬件采購審核工作及實施管理。
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__ 4）、負責新系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)集成。
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__ 5）、對重大技術(shù)項目有否決權(quán)。
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6、成本控制
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__ 1）、負責制定信息中心年度費用預算。
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__ 2）、負責信息中心各崗位工資績效管理。
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__ 3）、負責集團審批完成的年度預算拆分工作。
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7、技術(shù)支持
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__ 1）、提供專業(yè)的信息化咨詢和技術(shù)解決方案。
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__ 2）、提供優(yōu)秀的外部技術(shù)資源和專家評審資源。
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工作業(yè)績：
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1、主導完成集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項目， 為企業(yè)指明了未來3年的信息化工作方向、工作原則，并形成項目群建設(shè)總體設(shè)計方案，從設(shè)計源頭保證了各建設(shè)項目的整體性和一致性。
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2、主導實施集團數(shù)據(jù)服務(wù)體系建設(shè)項目，完成集團信息中心設(shè)計組織架構(gòu)及培訓計劃，為信息中心完成互聯(lián)網(wǎng)+時代的職能轉(zhuǎn)變奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。該項目的順利實施將提高集團信息化應(yīng)用水平和業(yè)務(wù)時效性，提高集團經(jīng)營管理水平，形成經(jīng)營管理優(yōu)化閉環(huán)，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從“經(jīng)驗導向”到“數(shù)據(jù)導向”的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。
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3、主導完成集團數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，建立多層次數(shù)據(jù)庫管理體系，適應(yīng)跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)多樣性發(fā)展的需要, 業(yè)務(wù)承載能力大幅提升，能夠滿足企業(yè)300億以上業(yè)務(wù)量的需要，為企業(yè)業(yè)務(wù)增長預留足夠的上升空間 。
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4、主導完成數(shù)據(jù)庫架構(gòu)升級項目，整體解決原有工作方式造成的安全隱患，有效降低了數(shù)據(jù)風險，大幅度降低技術(shù)工作成本，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)庫管理工作從乙方向甲方過渡，保證了信息化管理工作的完整性和安全性，同時完成公司歷史上第一次大規(guī)模數(shù)據(jù)遷移，形成完整的技術(shù)方案和說明文檔，為后續(xù)數(shù)據(jù)庫管理及升級工作打下扎實的文檔基礎(chǔ)。
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5、主導完成直銷市場計劃實施效果分析項目，該分析報告得到公司領(lǐng)導高度認可，幫助領(lǐng)導確定了對該方案的信心，提升了數(shù)據(jù)分析工作在領(lǐng)導決策工作中的影響力，并由此推動公司領(lǐng)導確定針對直銷市場計劃建立數(shù)據(jù)模型的工作項目。至今為止市場銷售額已經(jīng)從40億上升至近100億，中間未對市場計劃做過任何調(diào)整。
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6、主導完成銷售體系工資發(fā)放系統(tǒng)改造項目，使得集團服務(wù)渠道下沉，提升了集團對銷售團隊的管理和服務(wù)水平，服務(wù)對象從機構(gòu)（專營店）擴展到個人（直銷員），實現(xiàn)了服務(wù)模式及數(shù)據(jù)量上質(zhì)的突破，從而有力的保證了集團于2006年11月首批獲得“直銷牌照” 。
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教育經(jīng)歷
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青島建工學院（1996.09 - 2000.07）
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專業(yè)：工業(yè)自動化
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學歷：本科
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是否統(tǒng)招：是
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語言能力
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英語(CET4、簡單溝通)、普通話
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附加消息
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高級企業(yè)信息管理師(國家職業(yè)資格一級)
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