乾坤獵頭公司淺談中國獵頭市場現(xiàn)狀與發(fā)展
從獵頭角度分析，乾坤獵頭將獵頭公司分為三類驅動型主導的企業(yè)，三類目前在中國市場都是存在的，如何適應市場經(jīng)濟與企業(yè)，中國獵頭企業(yè)長久的發(fā)展將面臨重大的轉型機遇和挑戰(zhàn)。
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十一屆三中全會以來，乾坤獵頭國走上了改革開放的道路，建立了社會主義經(jīng)濟體制，經(jīng)濟發(fā)展模式由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉型為市場經(jīng)濟，中國步入了快速的發(fā)展道路，實現(xiàn)了重要的轉型，無論從國內(nèi)經(jīng)濟，還是國際貿(mào)易，中國改革開發(fā)的大門的打開，促進了國內(nèi)企業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，國外企業(yè)走進來帶來嶄新的理念與技術，在推動經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，也促進了人才供需市場的活躍與發(fā)展，從社會體制，供需市場的不斷改革與發(fā)展，市場主導型人才多元化、人才結構化的進步與提升，加之國外先進管理理念，管理模式，科研技術的引入等，人才引入與吸收，人才培養(yǎng)與發(fā)展，人才激勵與保留等核心問題成為中國企業(yè)適應中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌的關鍵因素和基礎，除了市場，品質，生產(chǎn)率，成本之外，如何解決企業(yè)的人才問題，成為中國企業(yè)目前及未來面臨的重大挑戰(zhàn)。
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中國人才市場的進步得益于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，但是目前中國人才市場的發(fā)展并不能解決中國經(jīng)濟發(fā)展所面臨的問題，在享受中國經(jīng)濟發(fā)展紅利的前提下，中國人才市場的發(fā)展更多的得益于從量的維度上和從需的維度上，目前中國人才市場的發(fā)展更多是結構性的問題，目前企業(yè)發(fā)展依賴的人才供需渠道主要包括企業(yè)自有渠道，獵頭渠道，招聘外包渠道，勞務派遣渠道，互聯(lián)網(wǎng)渠道及目前流行的社交招聘渠道等，篇幅有限，乾坤獵頭只針對獵頭渠道進行淺述，目前中國的高端職位需求是非常大，獵頭（公司）渠道就顯得尤為重要，也是目前企業(yè)使用的重要渠道之一，坦誠的說，中國獵頭市場是比較混亂的，并未形成自己的核心競爭力，大部分獵頭公司并未將注意力專注于企業(yè)客戶的發(fā)展，人才結構，核心競爭力及未來面臨的挑戰(zhàn)上，更多的采用銷售的模式進行相關獵頭服務，從量的維度解決企業(yè)面臨的人才需求問題，并為從質的維度解決實質性，長遠性的問題，當然，這也與客戶與企業(yè)HR有直接的關系，企業(yè)HR的專業(yè)程度無法支撐企業(yè)發(fā)展過程對人才引入的需求，出現(xiàn)盲目的，隨機的人才供給渠道選擇，供應商的甄選等多元性的問題，在這里，乾坤獵頭只從獵頭角度進行分析，乾坤獵頭將獵頭公司分為三類驅動型主導的類型企業(yè)，三類目前在中國市場都是存在的，也是未來十年，中國獵頭企業(yè)長久發(fā)展所要面臨的機遇與轉型：
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一、資源驅動型：
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依賴于企業(yè)客戶資源、人才庫資源與渠道資源，僅提供人才供給渠道，在掌握企業(yè)客戶資源的同時，結合企業(yè)人才庫資源從單一的人才數(shù)量上進行推薦，并未有完全的企業(yè)客戶需求調研，包括企業(yè)發(fā)展調研，企業(yè)人才結構調研，人才匹配分析等關鍵環(huán)節(jié)，這個階段屬于獵頭公司的初級階段，獵頭公司對資源依賴性比較大，客戶滿意度和風險性比較高，生產(chǎn)率比較低。
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二、數(shù)據(jù)驅動型：
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隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，線下（實體經(jīng)濟）逐漸搬到互聯(lián)網(wǎng)（虛擬經(jīng)濟）上，進入穩(wěn)定階段的獵頭公司通過投入一定的資金成本，開始應用互聯(lián)網(wǎng)技術，將人才資源和渠道資源進行整合，建立網(wǎng)絡人才庫，通過大數(shù)據(jù)分析的方式進行人才結構的配比并推薦，提高了效率，同時也提高推薦的質量和客戶滿意度，在這個環(huán)節(jié)，雖然解決了人才匹配性的問題，但是并未解決其中的一個實質性的問題，就是企業(yè)需求的真實性和緊迫性，一般獵頭公司接到企業(yè)需求（JD），便開始相關的人才尋訪服務，并未深入企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展需求，人才結構需求以及企業(yè)目前情況等，雖然推薦的人選整體質量上去了，但是會發(fā)現(xiàn)面試通過的很少，忙碌了兩個月未有一個候選人推薦成功，這個階段，獵頭公司需要解決的就是通過大數(shù)據(jù)分析的同時，建立企業(yè)客戶評估系統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展需求，人才結構，市場銷售模式進行系統(tǒng)分析，提供整體的人力資源解決方案。
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三、品牌驅動型：
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品牌驅動型是獵頭行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質公司，擁有穩(wěn)定的客戶資源，專業(yè)的人才服務體系，卓越的獵頭團隊，良好的企業(yè)口碑和品質，能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和需求，提供系統(tǒng)的人力資源整體解決方案，目前中國獵頭企業(yè)里，品牌驅動型的企業(yè)，少之又少，只有寥寥數(shù)家而已。
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這三類驅動型的獵頭公司在目前中國市場都是存在的，其中第一類能占到整體比例的70%，隨著企業(yè)客戶對人才需求的不斷提升，這類獵頭公司未來將會面臨淘汰關閉，第二類能占到整體的20%，未來留存一部分，剩余的也將被淘汰，第三類能占到整體的10%，這類將稱為中國獵頭市場的頂梁柱，但是不可避免的，海外獵頭公司在國內(nèi)逐步滲透，所以在面對中國經(jīng)濟發(fā)展重要機遇的同時，如何在這個過程處于領先地位，保持先進性就顯得格外重要。
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乾坤獵頭的的觀點，中國獵頭企業(yè)未來將會進入重要的轉型期，可能需要十年時間，甚至更長，轉型的方面包括：
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1、將趨于精細化，專業(yè)化；
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2、行業(yè)細分程度會越來越高；
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3、獵頭從業(yè)者素質要求越來越高；
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4、隨著獵頭服務質量的提高將會牽引企業(yè)HR專業(yè)度的提升。
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