pk獵頭公司物色CEO的5個標準-來看看你有多少CEO的潛質(zhì)?
企業(yè)遲早會面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點,企業(yè)的技術(shù)、競爭環(huán)境、行業(yè)形態(tài)都發(fā)生了變化。企業(yè)的CEO(首席執(zhí)行官)可以是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的經(jīng)歷者,也可以是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的起因。為了應對全球劇變的發(fā)展環(huán)境,越來越多的公司在跟獵頭對接CEO這一崗位的招聘需求時,特別強調(diào)“對行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光、組織執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機會,領(lǐng)導創(chuàng)新與變革”等要求。
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獵頭公司怎樣物色合適的CEO人選?與企業(yè)界定崗位要求、制定尋訪計劃書、界定項目可行性之后,獵頭開始物色合適的候選人??疾煲粋€候選人能否勝任企業(yè)空缺的崗位,需要測評、考察、調(diào)查的內(nèi)容非常精細。就CEO的能否“領(lǐng)導創(chuàng)新與變革”一項來說,獵頭至少會考察5個方面,快看看你有多少CEO的潛質(zhì):
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20%:具備長期與短期投資的勇氣
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企業(yè)的CEO既可通過投資當下業(yè)務(wù)來獲得即時回報,也可投資長遠發(fā)展推進長期戰(zhàn)略求取可持續(xù)性發(fā)展。有遠見、有勇氣的候選人會主動思考、采用長期并有一定風險的投資方案并主動爭取客戶和投資者的支持。
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50%:能夠領(lǐng)導或接受顛覆性變革
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只有提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力,才能為公司贏得穩(wěn)固的平臺和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。以此為出發(fā)點,有變革基因的CEO會比以往更努力地投入到工作中,尋求核心業(yè)務(wù)的突破點,適時進行戰(zhàn)略調(diào)整,挖掘新的增長點。只有這樣,企業(yè)從能獲得長遠的存在價值、發(fā)展高潛力的顛覆性變革項目。
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60%:做到能以長遠目標為導向
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長遠目標是企業(yè)的立業(yè)基石,不會隨企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)轉(zhuǎn)型變革而改變。牢牢把握企業(yè)的長遠目標并以之為導向,等于為前進的道路上提供了一個指南針,可幫助空降的新CEO和企業(yè)一起順利度過過渡期,朝長遠發(fā)展目標邁進。
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70%:意識到戰(zhàn)略的周期已經(jīng)縮短
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全球的行業(yè)競爭格局時刻在變,戰(zhàn)略的生命周期已然縮短。候選人能否意識到這一點,決定了他能否堅持將轉(zhuǎn)型變革的基因融入到企業(yè)文化中、降低企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型阻力,在轉(zhuǎn)折點的信息出現(xiàn)時及時抓住機會、轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略、快速執(zhí)行、增加抗風險能力。
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100%:能否凝聚卓越人才打造頂尖團隊
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有的CEO招聘要求上包含富感染力的語言表達能力、團隊組建能力等素質(zhì)。技術(shù)需技術(shù)人才推動,市場需營銷人才開拓,人才是企業(yè)發(fā)展的核心。極富魅力的CEO像“萬磁王”吸引金屬一樣能吸附頂級人才、組建出獨特個體組成的多元化團隊并從中汲取力量。
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全球的企業(yè)都在面臨著前所未有的挑戰(zhàn),CEO的招聘亦是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了物色合適的CEO,獵頭公司的團隊往往要花費巨大的心血去尋訪候選人、面試候選人、分析候選人并反饋給企業(yè),隨時響應其他的相關(guān)需求,尋訪周期會長于大多數(shù)項目。
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