近日，京東集團發(fā)布了2015年第四季度以及全年的財報，2015年全年凈收入為1813億元(約280億美元)，同比增長58%；交易總額(GMV)達到4627億元(約714億美元)，同比增長78%。從這組數字看，可見京東GMV的高速增長，但其中卻也存在著隱憂。京東與阿里的差距變大，京東的出入到底在何處？
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某北京獵頭顧問倪先生表示京東的整體服務很好，特別是京東到家，反應特別快。但是大量的線下人力投入，非常燒錢，可以適當優(yōu)化。
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知名獵頭Mark認為京東的核心在自營，也是資產最重的燒錢模式。風險都是自己來抗。員工達到9萬，是阿里的3倍。背負的運營成本太高。建議還是需要優(yōu)化的。說年報虧78億。財務風險控制這方面還要加強力度！運營模型還需要重塑!虧錢做生意不是正道！
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乾坤獵頭運營總監(jiān)馬先生分析，從京東財報數字來看，各項指標都呈高速增長之勢。但與阿里同為電商巨頭，與阿里的差距卻還在增大。
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從財報看來，京東除了增長數字外，還同樣存在著虧損。京東方面將虧損的原因歸結于，拍拍網停止運營帶來的相關商譽和無形資產減值、第四季度對部分投資確認的減值等。簡而言之，絕大部分屬于非經營性虧損。同作為電商平臺的阿里，卻與京東有著很大的不同。阿里不僅靠賣東西，也通過廣告等其他服務來賺錢。由于阿里商家需要流量，對阿里平臺的推廣依賴性強，所以阿里廣告有非常強大的商鋪作為支撐；反觀京東，以自營為主，雖然第三方店鋪不在少數，但總體而言還是比較薄弱的，所以推廣對于商家而言，市場空間比較小。
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但從目前來看，京東的戰(zhàn)略仍是繼續(xù)為長期發(fā)展和增長而投入，包括繼續(xù)提升品牌認知度、豐富產品品類、不斷擴展市場份額，達到進一步鞏固京東的行業(yè)領導者地位的效果。
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