也許在許多人的眼里，獵頭顧問跟HR差不多，甚至有些人還認(rèn)為都沒有HR做的工作多呢，畢竟你獵頭顧問只是在做招聘，而我們hr還要做薪酬、做培訓(xùn)等等，人力資源可是有著六大模塊呢。要是大家都這樣認(rèn)為，這我可要為獵頭們抱抱不平了，其實獵頭的壓力要比HR大的多的多，在這里，獵頭的工作性質(zhì)跟銷售是有著很大的相似之處呢。
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為什么這么說呢？你想想啊，獵頭工作，很多人都會來上一句，“販賣人口”的嘛，這是一個形象的比喻，其實獵頭也就是一個長期的銷售過程，從我們的客戶那邊接到單子，然后去做單，做單的過程就是要不斷的尋找合適的候選人，找到候選人了還要跟雙方談，在中間做周旋，這就需要不斷的做策劃，要有策略，有針對的才行。
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以上這整個獵頭顧問一系列的過程，就是需要我們的顧問既要有一定的銷售技巧，又要有一定的管理技能了，為什么說要有一定的管理技巧呢，這主要還是再說，獵頭跟HR的一個大不同了，獵頭不單單簡單的給用人單位找到一個人就完事了，同時還會對用人單位的用人需求進(jìn)行分析。
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因為很多時候，用人單位對自己的用人需求都不是太了解太可觀，而獵頭顧問長期在這一個行業(yè)發(fā)展，對整個行業(yè)的把控甚至比用人企業(yè)更加強大，其實這也是很多企業(yè)選擇獵頭的原因之一，因為獵頭能真正的幫助企業(yè)。
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除了以上這些主要的因素之外，想做好成為一名優(yōu)秀的獵頭顧問，在性格上還需要不斷的塑造才行，具體大家可以參考下一篇文章《北京獵頭之所以成功所具備的性格特點》。
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