北京獵頭公司揭秘招聘中應(yīng)當(dāng)留意的那些人
公司招聘中應(yīng)當(dāng)留心哪些人？坐在你面前，開放張張笑臉的應(yīng)聘者們，哪些會(huì)在日后給你的公司帶來(lái)災(zāi)禍？今日就讓咱們揭曉其間的五種有毒應(yīng)聘者！
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北京獵頭公司有一個(gè)十分棒的機(jī)制，保證木桶理論中最短的那塊板子不斷提高長(zhǎng)度，經(jīng)過(guò)招聘使得團(tuán)隊(duì)全體水平不斷上揚(yáng)。本來(lái)這其間的道理十分簡(jiǎn)略：
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應(yīng)聘者的質(zhì)量 >= 現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員平均水平
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這十分簡(jiǎn)略，關(guān)于我來(lái)說(shuō)更是一條黃金規(guī)律。我謹(jǐn)記這條道理，在每次招聘的時(shí)分都保證招進(jìn)來(lái)的新人能夠提高團(tuán)隊(duì)的平均水平。可是后來(lái)我認(rèn)識(shí)到了，大公司通常有著愈加明晰的責(zé)任區(qū)分，愈加理解的方針，愈加簡(jiǎn)單表述出來(lái)的公司文明，所以這條規(guī)律對(duì)他們來(lái)說(shuō)格外適用，可是關(guān)于咱們這些草創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，就十分難以應(yīng)用到實(shí)踐招聘中。由于草創(chuàng)公司中一切還都是模糊的，許多東西還沒(méi)有成型，僅僅存在某些人的概念中罷了。
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但在其時(shí)我沒(méi)有馬上認(rèn)識(shí)到這一切，還在想著憑仗上面的招聘準(zhǔn)則，從自個(gè)的主意和愿景中生拉硬扯出來(lái)一個(gè)實(shí)際。我的待辦事項(xiàng)清單上面寫著以下的幾項(xiàng)內(nèi)容：表述理解愿景、構(gòu)成切實(shí)可行的短期方針、分配人物（雖然作業(yè)人物各自的輕重凹凸都還不知道）、挑選領(lǐng)導(dǎo)人、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等等?？墒呛髞?lái)我發(fā)現(xiàn)，雖然我之前想了這么多，可是到最后招聘十次有九次我都給出了回絕。
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看到這么高的回絕率，北京獵頭公司開端總結(jié)為何這么多的應(yīng)聘者都不讓我滿足，他們到底有哪些共通的特色？這應(yīng)當(dāng)被總結(jié)出來(lái)。所以就有了下面的這幾點(diǎn)內(nèi)容。依照我的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，擁有這些特色的應(yīng)聘者關(guān)于草創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是有毒的。
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1. 我在大公司里干的太枯燥乏味、作業(yè)內(nèi)容過(guò)分單調(diào)板滯，因而我挑選了草創(chuàng)公司
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這得馬上在你頭腦中亮起紅燈。這個(gè)應(yīng)聘者的言下之意是「我愿意在草創(chuàng)公司干一份跟之前不一樣的作業(yè)。」
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北京獵頭公司回絕理由： 10 次有 9 次，應(yīng)聘者僅僅出于在作業(yè)中尋覓一些新鮮感才來(lái)的，這注定會(huì)給你公司埋下危險(xiǎn)。他們通常在作業(yè)中缺少擔(dān)任，更缺少愿意將作業(yè)干好的意愿。
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2. 我的頭銜是啥？哎呀這個(gè)頭銜嘛，你能不能把這個(gè)頭銜給我稍加修改一下？
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假如一個(gè)應(yīng)聘者專心于手刺上的頭銜，那么這貨必定有相當(dāng)大的或許下一秒就跑去更新自個(gè)在 LinkedIn 上的檔案。
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北京獵頭公司回絕理由：明擺著的事兒，這個(gè)應(yīng)聘者尋求的是簡(jiǎn)歷所能表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值。他的實(shí)在主意本來(lái)是這姿態(tài)的：我在這里拿到 X 的職位，這么能夠在職場(chǎng)上添加紙面價(jià)值，這么就能幫我在將來(lái)得到 Y 職位，然后不斷的向上攀爬。這關(guān)于草創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)極好的情緒。
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3. 假如我手頭上的這件事兒得靠別的團(tuán)隊(duì)來(lái)履行，假如作業(yè)搞砸了我是不是得承當(dāng)責(zé)任？
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這些應(yīng)聘者最通常憂慮的即是自個(gè)的作業(yè)效果被衡量評(píng)判。他們對(duì)自個(gè)的才干信心缺乏，最簡(jiǎn)單憂慮的作業(yè)即是假如這其間有一部分是需求別的團(tuán)隊(duì)來(lái)完結(jié)的，那么這個(gè)作業(yè)搞砸了鍋是不是由他們來(lái)背？他們憂慮接二連三的懲罰。
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北京獵頭公司回絕理由：這么的發(fā)問(wèn)放在一個(gè)大公司里邊或許是合適的。由于它能引發(fā)對(duì)崗位責(zé)任區(qū)分愈加明晰的考慮，而且使得應(yīng)聘者能夠?qū)⒂訉Ｐ牡木ν斗旁谧詡€(gè)對(duì)應(yīng)的崗位上?？墒顷P(guān)于一家草創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是不適用的，由于這個(gè)疑問(wèn)本身就不建立。
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在草創(chuàng)公司中所有的人物都不是那么理解的區(qū)分出來(lái)的，
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或許許多作業(yè)咱們都要一同齊心協(xié)力來(lái)完結(jié)，或許某個(gè)人的作業(yè)的確需求他人的協(xié)助才干推動(dòng)，咱們重視的點(diǎn)只需一個(gè)：疑問(wèn)是不是能夠處理？這個(gè)處理計(jì)劃假如無(wú)效是不是還有備選計(jì)劃？！你需求的那個(gè)人應(yīng)當(dāng)眼里只盯著公司的方針，而不應(yīng)當(dāng)提前就先想著怎么劃清責(zé)任。
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4. 不發(fā)疑問(wèn)
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這些應(yīng)聘者表示他們十分理解你的愿景是啥，在你給了他們一定的描繪以后，他們馬上就理解了你的商業(yè)模型到底是啥姿態(tài)。
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北京獵頭公司回絕理由：真的假的？真的這些應(yīng)聘者能這么快就體會(huì)你創(chuàng)業(yè)的概括和中心？又或者是別的一個(gè)愈加靠譜的本相？
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他們壓根不關(guān)心你在說(shuō)啥，只需能夠進(jìn)入公司就好。
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紅燈啊紅燈！這個(gè)時(shí)分你的大腦里邊應(yīng)當(dāng)警鈴大作了！
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5. 我在一家草創(chuàng)公司里邊才干十分好的開釋我的立異精力
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這些人在大公司里邊老是訴苦著束手束腳，他們老是瞄向愈加宏大的方針，覺(jué)得在這個(gè)國(guó)際上有愈加崇高、光榮的任務(wù)等他們完結(jié)。
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北京獵頭公司回絕理由：從標(biāo)題的這句話外表來(lái)看，你瞧不出來(lái)啥能夠吐槽的當(dāng)?shù)?。可是假如你?xì)想一下就覺(jué)得不對(duì)勁兒了。十次有九次，應(yīng)聘者的立異精力從來(lái)沒(méi)有表現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，他們頭腦中想象出來(lái)的草創(chuàng)公司也永久是一群人坐在一塊白板子跟前，成天對(duì)著它評(píng)頭論足，信口開河。
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但實(shí)際恰恰相反，草創(chuàng)公司大多數(shù)的時(shí)刻都花在了履行層面，然后看它是不是奏效，假如不可，馬上調(diào)轉(zhuǎn)方向再試別的的一種法子。
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那些將自個(gè)和草創(chuàng)公司都想的不著邊際的應(yīng)聘者們只會(huì)給草創(chuàng)公司帶來(lái)毀滅性的的災(zāi)禍。
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當(dāng)然，對(duì)草創(chuàng)公司有毒的人還有許多，上面的單子既不完好，也不肯定。事實(shí)上，招聘本來(lái)是一個(gè)十分個(gè)人化的作業(yè)，每一個(gè)招聘者和招聘組織采納的辦法都截然不同，我只不過(guò)是從我本身的經(jīng)歷動(dòng)身分享一下罷了。在這其間，假如問(wèn)我啥是我學(xué)到的最有價(jià)值的東西，我只能總結(jié)成下面這一句話：
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招聘時(shí)分的選人規(guī)范永久放在他的學(xué)習(xí)才干，而不是他之前完結(jié)過(guò)啥上面！
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