北京獵頭資訊 海外鋰電高端人才引入中國鋰電發(fā)展
前段時(shí)間，有幾個(gè)國內(nèi)鋰電界和投資界的兄弟，向我咨詢引入海外鋰電人才的有關(guān)疑問。他們都迫切地期望以優(yōu)厚的待遇引入海外中國人鋰電技能方面的高端人才，來提高自個(gè)公司的技能和運(yùn)營管理水平。海外鋰電人才的引入，也是國內(nèi)許多鋰電界同仁們很關(guān)懷的話題。在這兒，北京獵頭就海外鋰電人才的引入和中國鋰電的開展，談?wù)勛詡€(gè)的一些自個(gè)觀點(diǎn)。
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海外中國人鋰電人才的散布
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在評(píng)論怎么引入海外鋰電高端人才之前，咱們首要有必要搞清楚海外鋰電人才的散布狀況。接連參與幾年的世界鋰電學(xué)術(shù)界或許工業(yè)界的會(huì)議，比方IMLB、AABC、LIBD、CIBF、JBC，基本上就能夠結(jié)識(shí)到絕大多數(shù)海外的中國人鋰電界兄弟了。北京獵頭所了解到的在海外工業(yè)界的鋰電高端技能人才，大致能夠分為三個(gè)層次：
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“領(lǐng)軍”型人才。處于這個(gè)層次的中國人都具有博士學(xué)位，在鋰電作業(yè)頂尖跨國公司最少現(xiàn)已作業(yè)10年以上而且做到SeniorManager/Senior Scientist這個(gè)等級(jí)。鋰電資料類的尖端跨國公司比方3M、Umicore、日亞化學(xué)、戶田工業(yè)、日立化成、三菱化學(xué)、Celgard這些作業(yè)巨頭，電芯類的世界巨頭包含SamsungSDI、LG、SONY、和松下/三洋這幾家公司，這些鋰電作業(yè)頂尖公司都有中國人在其總部從事技能研制作業(yè)。就筆者了解到的狀況，如今仍然在海外的這個(gè)高層次的中國人大概只有數(shù)十人。
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“主干”型人才。這個(gè)層次的中國人通常博士結(jié)業(yè)今后，在鋰電作業(yè)聞名公司最少具有5年以上的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且做到了Manager這個(gè)等級(jí)。鋰電資料類有必定技能實(shí)力和工業(yè)規(guī)劃的的公司比方L&F、SMM、AGC Semi、JGC、Valence、Phostech等等，電芯類的中等技能水平公司包含湯淺，E-oneMoli， NEC，A123 等等。依據(jù)筆者了解的狀況，即便是處在這個(gè)層次的主干型人才，Database也不會(huì)超越二三十個(gè)。
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“生長(zhǎng)”型人才。這個(gè)層次的中國人通常在取得博士學(xué)位今后，在鋰電作業(yè)有關(guān)公司具有最少3年的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近來幾年，遭到世界鋰電研討熱潮的影響，在北美和歐洲日本都建立許多鋰電有關(guān)的風(fēng)投小公司。這些startups首要會(huì)集在美國西海岸加州硅谷一帶和東海岸波士頓鄰近，僅筆者知道姓名的就有二三十家之多。這些小公司大多數(shù)都有中國人技能主干，首要緣由是這些公司幾乎都把開辟中國業(yè)務(wù)當(dāng)作首要方針之一。處在這個(gè)層次上的中國人相對(duì)較多，只是在美國的估計(jì)最少就有三四十人之多。
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咱們能夠看到，海外中國人鋰電人才的地域散布，首要會(huì)集在北美(美國和加拿大)。日本韓國也有些，但數(shù)量遠(yuǎn)沒有北美多。北京獵頭認(rèn)為這首要是因?yàn)楦鞣N緣由，中國人很難進(jìn)入日韓尖端公司作業(yè)，尤其是中心研制或許出產(chǎn)崗位。
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筆者這兒很側(cè)重鋰電科班出身和頂尖跨國公司作業(yè)閱歷。具有博士學(xué)位是高端技能人才最基本的要求，不然就不可能夠把握世界技能最前沿了，這點(diǎn)毋庸置疑。筆者這兒相同側(cè)重的是頂尖跨國公司對(duì)自個(gè)技能水平的提高管理才能的拓寬以及視界的開闊等方面，都是通常中小公司難以供給的，而具有這些本質(zhì)的高端人才恰是國內(nèi)鋰電界所渴望的。
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海外鋰電人才回國開展概略，鋰電界海外人才回國效勞，北京獵頭認(rèn)為大致能夠分為三個(gè)期間。
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從上世紀(jì)末到2005年的榜首期間，國內(nèi)鋰電工業(yè)才剛起步罷了，鋰電人才尤其是海外人才極度缺乏。前期的一些海外學(xué)子充沛地把握了中國鋰電高速開展的機(jī)遇期然后完成了自個(gè)的人生抱負(fù)。比克副總毛煥宇，珠海銀通總裁薛嘉漁，中美電池老總黃穗陽，捷威動(dòng)力總裁郭春泰，天驕科技總經(jīng)理王偉東，前能杰CEO鄧中一等等，都是中國榜首代鋰電海歸的代表人物。
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第二期間是從2006年今后，國內(nèi)掀起了一陣磷酸鐵鋰(LFP)動(dòng)力電池的熱潮。因?yàn)閲鴥?nèi)LFP人才的缺乏，有實(shí)力的公司紛繁到北美高薪招引A123、Valence、Phostech的中國人回國開展。這個(gè)期間又有恰當(dāng)數(shù)量的北美鋰電人才回國，全體質(zhì)量較榜首代鋰電海歸有了較大的提高，其間不乏數(shù)位“主干”型人才，代表性的包含從Valence回來的董明，A123前技能總監(jiān)黃碧英，前美國阿貢研討員柳俊等等。LFP海歸人才以從美國A123出來的最多也最受期待，業(yè)界稱之為“A123系”。這一期間值得一提的是從加拿大Moli公司海歸了數(shù)十位鋰電技能人才，這些人大多數(shù)都在比克作業(yè)過，業(yè)界稱之為“Moli系”。
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第三期間是在2011年LFP的熱潮逐步退避今后，國內(nèi)鋰電界日趨理性的反映。近兩年海歸的鋰電人才逐年增多，但兩極分化也十分顯著。近些年因?yàn)闅W美經(jīng)濟(jì)不景氣，恰當(dāng)有些留學(xué)生博士結(jié)業(yè)或許博后今后直接“裸歸”回國，而這些人基本上沒有任何國外工業(yè)界的實(shí)踐作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，“領(lǐng)軍”級(jí)高端鋰電人才也開端回流國內(nèi)，代表性的是2011年杉杉從SamsungSDI引入回來的東彪博士。
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海外鋰電人才對(duì)中國鋰電開展的奉獻(xiàn)
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上世紀(jì)末國內(nèi)鋰電工業(yè)才剛剛起步，不少海歸都是伴隨著地點(diǎn)公司的開展而生長(zhǎng)起來的。海歸帶給國內(nèi)鋰電界的除了技能，還有一些日本和歐美的運(yùn)營理念和公司文明，這些看不見的方面對(duì)中國鋰電全體出產(chǎn)運(yùn)營水平的提高是不容忽視的。前期中國鋰電的開展實(shí)踐上首要是向日本還有北美鋰電界學(xué)習(xí)的一個(gè)進(jìn)程，這些海歸人才在世界交流協(xié)作方面都表現(xiàn)了很首要的作用。從2006年開端，因?yàn)橹袊囯婇_展方向基本上會(huì)集到了LFP資料和LFP動(dòng)力電池上面，海外鋰電人才的引入也首要是圍繞LFP進(jìn)行的。對(duì)這個(gè)期間海歸鋰電人才對(duì)中國鋰電工業(yè)開展的實(shí)踐奉獻(xiàn)，業(yè)界人士卻是無所適從褒貶不一，筆者對(duì)此不予置評(píng)。筆者這兒要指出的是，這幾年中國不管是在LFP資料的工業(yè)化仍是LFP動(dòng)力電池的大規(guī)劃出產(chǎn)方面，前進(jìn)都很顯著的。
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北京獵頭這兒想以ATL為例，談?wù)勔胧澜绺叨巳瞬诺氖滓?。ATL的興起，可謂中國鋰電開展史上的一個(gè)奇觀。咱們仔細(xì)研討ATL的開展進(jìn)程就會(huì)發(fā)現(xiàn)，ATL的中心競(jìng)爭(zhēng)力不在于技能方面的立異研制，而在于持續(xù)的工藝流程改進(jìn)，以及融合東方(日本式)管理模式等才是其鋒芒畢露的最根本緣由。
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ATL能否完成進(jìn)一步跨越而邁入世界榜首隊(duì)伍，很大程度上取決于它對(duì)鋰電中心技能方面的把握程度。事實(shí)上，數(shù)年前韓國SamsungSDI和LG也都閱歷過了這個(gè)攻克并把握中心技能的期間，以如今國內(nèi)鋰電界的實(shí)際狀況，依托本土鋰電人才攻克并把握世界前沿的鋰電中心技能，根本上是不實(shí)際的。因此筆者以為，ATL能否引入海外高端人才在中心技能研制上取得打破，是其跨入榜首隊(duì)伍的先決條件?？上驳氖牵珹TL高層現(xiàn)已充沛認(rèn)識(shí)到引入高端人才的首要性，而且現(xiàn)已展開了實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。
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海外鋰電人才國內(nèi)開展面對(duì)的疑問
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如今鋰電界海歸面對(duì)的疑問首要體如今下面幾個(gè)方面。
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筆者現(xiàn)已數(shù)次聽到國內(nèi)鋰電界兄弟，對(duì)某些海歸人士的實(shí)踐技能水平和業(yè)務(wù)才能提出過質(zhì)疑，與其簡(jiǎn)歷中的描敘有恰當(dāng)差距。筆者也發(fā)現(xiàn)一些海歸人士在其揭露的簡(jiǎn)歷中，遍及存在著揄揚(yáng)夸大自個(gè)的科研或許作業(yè)閱歷的狀況。一個(gè)極點(diǎn)的比如是TCL出于宣揚(yáng)的意圖，將某海歸博士精心包裝成“中國鋰電之父”。而國內(nèi)鋰電界公認(rèn)的“中國鋰電之父”是中科院物理所的陳立泉院士。TCL和該博士如此拙劣的揄揚(yáng)包裝，在業(yè)界實(shí)踐上起到了十分負(fù)面的作用。
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換崗過于頻頻，也是如今國內(nèi)鋰電界對(duì)海歸人士詬病較大的一個(gè)方面。引入高端人才需求較大的前期配套投入，海歸人才換崗對(duì)店主的負(fù)面影響要比普通人大得多。一個(gè)極點(diǎn)的比如是某海歸博士自從進(jìn)入職場(chǎng)今后，均勻每三年就換崗一次以至于北美和國內(nèi)的鋰電公司都被他轉(zhuǎn)遍了，因此被圈內(nèi)人戲稱為“三姓家奴”。筆者對(duì)正常的替換作業(yè)歷來都持正面的評(píng)估，但筆者這兒要側(cè)重的是，高端人才換崗過于頻頻對(duì)其作業(yè)名譽(yù)將有十分負(fù)面的影響。
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海歸人才回國開展，相同也面對(duì)一個(gè)文明兼容與再習(xí)慣的疑問。許多海歸回國今后，都想把國外先進(jìn)理念連同技能一同移植到國內(nèi)?？墒菍?shí)踐上大多數(shù)人在國內(nèi)作業(yè)中多少都會(huì)遇到“culture shock”疑問，給作業(yè)上帶來一些意想不到的艱難。
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北京獵頭也主見到，引入單位遍及對(duì)引入的海外人才抱有很高的期待，期望海歸人才能夠在最短時(shí)間內(nèi)給公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此筆者完全能了解。但筆者這兒要側(cè)重的是，海歸人才能否表現(xiàn)積極作用是個(gè)歸納效應(yīng)疑問，取決于自己的才能團(tuán)隊(duì)的合作以及公司領(lǐng)導(dǎo)層的支撐，方方面面缺一不可。怎么完成公司和海歸自個(gè)的雙贏，需求兩邊的不斷磨合和調(diào)整。
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引入海外鋰電人才的幾點(diǎn)主張
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首要，主張國內(nèi)有實(shí)力的大公司，要將引入人才的著眼點(diǎn)放在引入海外“主干”型和“領(lǐng)軍”型人才上面。這幾年國內(nèi)鋰電公司的技能前進(jìn)有目共睹，美國鋰電工業(yè)界的“半吊子”技能水平現(xiàn)已在ATL和力神這些公司之下了。假如還像以往那樣側(cè)重從美國引入一些“生長(zhǎng)”型人才或許剛結(jié)業(yè)的博士博后，基本上沒有任何實(shí)質(zhì)性的含義。具有日韓尖端鋰電公司作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才，才是中國公司進(jìn)一步開展壯大的所急需的。
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要想讓引入的高端人才充沛表現(xiàn)作用，公司必定要做足功課。如今海歸人才良莠不齊魚龍混雜，怎么“慧眼識(shí)真金”而尋找到“千里馬”是恰當(dāng)檢測(cè)公司領(lǐng)導(dǎo)人才智的。國內(nèi)鋰電界在曩昔數(shù)十年里，既有海歸人才遇到伯樂而完成雙贏的經(jīng)典案例，也有用人不當(dāng)而致使公司破產(chǎn)倒閉的失利教訓(xùn)。公司一旦決議引入，就必須做好前期的配套效勞。引入進(jìn)來今后，還要主見和諧各部門讓引入人才充沛表現(xiàn)技能專長(zhǎng)放心作業(yè)。怎么把高端人才引入來留得住表現(xiàn)最大效能，對(duì)公司和海歸兩邊都是一個(gè)檢測(cè)。
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最后，主張國內(nèi)公司不要把目光只是盯在海外的鋰電界中國人身上。在海外的中國人鋰電“主干”型和“領(lǐng)軍”型人才數(shù)量相對(duì)仍是很少的。這些人在國外現(xiàn)已安家立業(yè)事業(yè)有成，回國開展對(duì)他們大多數(shù)人而言其實(shí)是不大實(shí)際的。所以，恰當(dāng)引入日本和韓國鋰電技能人才，應(yīng)該是個(gè)可行辦法。近兩年因?yàn)槿毡句囯姽I(yè)的萎縮，為日本鋰電人才的輸出供給了恰當(dāng)?shù)目臻g。假如能成功的從日韓引入一些高端鋰電人才，短期內(nèi)對(duì)中國鋰電技能全體水平的提高將大有裨益。
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