想找到好工作一定要先學(xué)會(huì)跟北京獵頭套近乎
假如你想在不久的將來跳槽，即便北京獵頭如今還沒有相關(guān)的職位能夠引薦，你也應(yīng)當(dāng)從如今開始就與他們觸摸，這么你才能在一個(gè)好時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)進(jìn)入北京獵頭的思考名單。
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你也許想先給北京獵頭簡略寫幾封電子郵件，然后寄期望于用附件里的簡歷證實(shí)自個(gè)是個(gè)多么適宜的提名人，但請(qǐng)注意：大多數(shù)北京獵頭會(huì)先看郵件，假如郵件內(nèi)容很無趣，他們不會(huì)多此一舉翻開附件看簡歷。
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那么，怎樣才能讓北京獵頭仔細(xì)看你的郵件呢？咱們?cè)谶@里列出了一些注意事項(xiàng)，按著這些請(qǐng)求寫，應(yīng)當(dāng)能導(dǎo)致北京獵頭的愛好，終究有可能讓你取得一份銀行業(yè)的新作業(yè)。
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1．寫好郵件主題欄
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北京獵頭Volt的區(qū)域總經(jīng)理本·巴特(Ben Batten)稱，電子郵件的標(biāo)題很“要害”，要能讓北京獵頭“眼前一亮”。要防止運(yùn)用“應(yīng)聘某崗位簡歷”或“尋覓新時(shí)機(jī)”這么的一般性標(biāo)題，而應(yīng)在標(biāo)題中概述你的經(jīng)歷，例如“8年的危險(xiǎn)管理經(jīng)歷，如今任職于瑞銀(UBS)”。
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2．不要在附件中增加求職信
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這不是一份正式的作業(yè)請(qǐng)求，因而大多數(shù)北京獵頭不會(huì)翻開附件方式的Word文檔或PDF版求職信。巴特說：“我很少看求職信，在速度為王的年代，你有必要簡略杰出自個(gè)的獨(dú)特賣點(diǎn)，讓人無需再看一大堆文件證實(shí)?！?/span>
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3．防止群發(fā)郵件
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香港北京獵頭Pinpoint Asia招聘總監(jiān)文斯·納特里(Vince Natteri)不滿地標(biāo)明：“北京獵頭最不愿看到的，即是應(yīng)聘者用同一封郵件給許多不一樣的招聘組織投簡歷，而且郵件中能清晰看見其它組織的郵件地址。你還別不信，這種狀況許多見?！?/span>
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4．清晰對(duì)方名字
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北京獵頭會(huì)收到許多以“親愛的先生/女士”等類似格局最初的電子郵件，這也標(biāo)明你一向在(運(yùn)用密送功能)悄悄群發(fā)郵件，這種方式同樣會(huì)讓北京獵頭直接忽略你。
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5．短小精悍
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主張將電子郵件分成三段(見下文)，但要確保每段都短小精悍。北京獵頭HFG駐香港總監(jiān)詹姆斯·卡斯(James Carss)說：“盡管你不是在請(qǐng)求一個(gè)特定的職位，但仍是要盡量用簡練的言語闡明你試圖傳達(dá)的關(guān)鍵信息，這有助于北京獵頭快速判別是否能協(xié)助你?！?/span>
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6．首要闡明你找到他們的路徑
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郵件的榜首段應(yīng)當(dāng)解說你是怎么找到這家北京獵頭的，無論是經(jīng)過之前的招聘廣告仍是別人推介(假如是后者，請(qǐng)?zhí)峒敖榻B人名字)。北京獵頭FiveTen Group的總監(jiān)克雷格·布魯爾(Craig Brewer)說：“假如應(yīng)聘者仔細(xì)花了時(shí)間，做了功課，然后了解到我是他作業(yè)范疇里應(yīng)當(dāng)找的人，那我會(huì)更情愿引薦他?！?/span>
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7．詳細(xì)闡明職位期望
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卡斯指出，如今的金融北京獵頭日益專心于某一特定范疇的招聘，而且效勞的雇主也越來越細(xì)化，因而，你也要在榜首段里詳細(xì)闡明自個(gè)的期望職位和公司類型。假如你最近做過幾份不一樣的作業(yè)，那這一點(diǎn)愈加重要?！霸蹅兒苌倌軈f(xié)助到對(duì)期望職位沒有清晰概念的提名人?！?/span>
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8．第二段要闡明自身的技術(shù)
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布魯爾標(biāo)明，你要在第二段中關(guān)鍵解說你以為自個(gè)對(duì)將來雇主會(huì)有所協(xié)助的一兩項(xiàng)首要技術(shù)。切勿八面玲瓏地籠統(tǒng)描繪自個(gè)的職業(yè)生涯，這會(huì)讓北京獵頭無法注意到你的強(qiáng)項(xiàng)。
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9．第三段陳述自個(gè)離職的動(dòng)機(jī)
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在第三段中，解說你期望換一份新作業(yè)的緣由。不要寫“我正在尋覓新時(shí)機(jī)”這么的一般性語句，要愈加詳細(xì)一點(diǎn)。布魯爾舉了個(gè)比如：“兩年多來，我一向從事團(tuán)隊(duì)新成員的輔導(dǎo)和訓(xùn)練作業(yè)，我期望能進(jìn)入一個(gè)了解客戶或內(nèi)部管控的團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任經(jīng)理或助理副總裁?！?/span>
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10．如有必要，請(qǐng)分關(guān)鍵闡明
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假如階段內(nèi)容很難短小精悍，能夠測驗(yàn)分關(guān)鍵闡明。HFG的卡斯說：“這一點(diǎn)在杰出專業(yè)技術(shù)才能方面通常十分有協(xié)助?！?/span>
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11．防止在特性上紙上談兵
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卡斯稱，三段內(nèi)容都要防止泛泛而談自個(gè)的特性?！皟?yōu)異的交流者”、“能鼓動(dòng)人的領(lǐng)導(dǎo)”以及“形象拔尖”等等都是最差勁的描繪?？ㄋ寡a(bǔ)充道：“許多提名人都會(huì)用到這些詞，但它們都是難以捉摸且很片面的說法?！?/span>
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