北京知名獵頭、獵人獵頭公司首席顧問郎越時表示，稱呼“無總化”是一種平民文化，員工上下溝通沒有障礙，只是在管理上有一個服從、有一個指令。他認為這種文化在知識性導向的公司比較成氛圍，比如IT、互聯(lián)網等公司，但是在生產班組里是很難做到這一點?！爱斎唬覀兛梢酝ㄟ^引導、氛圍的塑造來緩解上下行政關系帶來的壓迫感，有利于讓員工在比較寬松的環(huán)境下工作，在提高員工的歸屬感、提高員工創(chuàng)意的發(fā)揮都是有好處的。”

? 而由級別高者買單制，郎越時稱，這是一種風度的體現(xiàn)，也是一種倡導，倡導我們應該給那些職位低的人更多的關懷和關愛，因為對于職位低的員工來說，他們的經濟并不寬裕，他會有壓力?！岸?，如果讓下屬買單，在管理時會受到一定的障礙。如俗話所說吃人的嘴軟，拿人的手短?！彼J為，聚餐時應該由級別高者買單，這樣能保證在工作管理時不受情感約束，做到公平公正。

? 針對員工越級匯報這一點，郎越時有不同的意見。他認為，公司都有一個組織架構，位于管理頂層的只有少數(shù)幾個，如果每一個員工都向CEO匯報，會顯得管理沒有章法，而且上級可能并不知道下級反映的真實情況，無法作出決定?！八哉９ぷ鲬撗驖u進匯報，當然企業(yè)應該給員工一個申訴的機會，特別是在管理上有重大失誤的。企業(yè)可以設立一個開放郵箱，員工如果有問題可以以郵件的形式向總裁反映?！?/div>