獵頭公司教你看以下四種客戶類型：1.老鷹型，直入主題，決策果斷，溝通力不強(qiáng)，以事實(shí)和結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)間觀念強(qiáng)，作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)。不愿意被別人浪費(fèi)時(shí)間。語(yǔ)速快，音量大但沒(méi)有變化，不表示友好，講話時(shí)可能面無(wú)表情，甚
Q:獵聘網(wǎng)的獵頭職位靠譜嗎？?? A:虛假的多。是獵頭為賺金幣而隨意發(fā)布。最關(guān)鍵的是，獵頭是為企業(yè)服務(wù)的，收了企業(yè)的錢(qián)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，不會(huì)為求職者找工作，只會(huì)為不缺乏工作的精英推薦更
Q:投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，在第一個(gè)單元格已經(jīng)注明投的是該公司要招聘的某個(gè)職位，如:獵頭顧問(wèn)，尋訪員。情況通常會(huì)變成這樣，接到的面試通知是該咨詢公司的銷售或部門(mén)助理需要我去面試。不明白，到底以上這四個(gè)職位有什么
現(xiàn)在企業(yè)招聘證書(shū)都是通過(guò)幾個(gè)途徑來(lái)解決：第一個(gè)途徑是現(xiàn)在的證書(shū)掛靠一般都是人才通過(guò)證書(shū)獵頭公司，來(lái)尋找合作企業(yè)，第一是因?yàn)楂C頭
金融企業(yè)將合作模式和規(guī)模大小排在選擇獵頭時(shí)考慮的靠后位置，一方面說(shuō)明他們更看中推薦人才的質(zhì)量和匹配度，追求高性價(jià)比的服務(wù)，費(fèi)用的高低不是決定性的因
對(duì)獵頭的價(jià)格是否高昂，不同人的看法是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但是基本上的看法是這是一個(gè)收費(fèi)頗高的服務(wù)。關(guān)于這點(diǎn)，北京獵頭本人不太認(rèn)同。我認(rèn)為收費(fèi)的高低不能看單純的單價(jià)，而應(yīng)該看
有人曾問(wèn)比爾蓋茨，如果離開(kāi)現(xiàn)在的微軟，他能否再創(chuàng)造出另一個(gè)微軟。蓋茨的回答是“可以。不過(guò)我要帶走現(xiàn)在微軟公司中的100個(gè)人”。支撐一個(gè)微軟的不是硬件
基本離職原因可以分為組織氣氛、員工發(fā)展空間、薪酬、工作內(nèi)容幾方面。基于工作內(nèi)容的原因離職的員工在離職面談過(guò)程中應(yīng)著重分析是屬于職權(quán)不明確還是工作分配不均抑或是人員配置不合理，這為部門(mén)的工作提供很好的改
人力資源已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，擁有高素質(zhì)的人才是企業(yè)健康、持久發(fā)展的前提，人員招聘作為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。一、做好人力資源規(guī)劃中小企業(yè)要做好北京
癥狀：無(wú)精神、面容無(wú)光彩。懶言、對(duì)職場(chǎng)中的事情不關(guān)心，一副與事無(wú)爭(zhēng)的樣子。工作按不就班雖然都可以完成，但無(wú)任何亮點(diǎn)及特色。診斷：職場(chǎng)疲憊原因：1、長(zhǎng)期從事同樣的工作內(nèi)容，自身也無(wú)調(diào)節(jié)。2、個(gè)人期望與現(xiàn)
